Gestión de Alta Dirección

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PREOCUPACION SOMATICA

Szerző: Fernando David Segarra Valencia

Referencias: www.textosirrazonables.blogs.com www.gestiopolis.com-modelo-de-proceso-de-administ www.gestioplis.com/toma-decisiones-estrategias-bajo-incertidumbre/. www.cca.org.mx-proadm www.researchgate.net "Carlos Alberto Pastor National Universidad of San Marcos www.gestiopolis.com-posicionamiento- estrategico-de-la-empresa www.grupoalbe.com/sistemas-de-gestion-4-es-de-innovacion-y-mejora-continua/.

Elementos que contribuyen a mejorar los indicadores de resultados

grupoalbe.com sistemas de Innovación y mejora continua.

Gestión de Alta Dirección

Procesos de innovación y mejora continua.

"Innovación: Es la capacidad de la organización para lanzar al mercado nuevos productos, nuevos sistemas de comercialización, nuevos empaques, nuevos procesos y en general hacer realidad las nuevas ideas"

"Mejora continua: Es la capacidad de la organización para hacer retoques y adaptaciones a los nuevos productos, sistemas, empaques, procesos e ideas que está aplicado en la actualidad".

"Creatividad: se entiende como la capacidad de crear algo diferente, ya sea desde cero o a partirse diferentes elementos de algo que esta hecho."

Tendencias estructurales en los planes de negocio

"El plan de negocio es la parte esencial de la empresa, pues plantea las bases y sus directrices, a través del análisis, la reflexión , la organización y la planificación".

Emprendepyme.net Estructura de un plan de negocio

El branding personal y las competencias gerenciales

"Las competencias gerenciales son una combinación de conocimientos, destrezas, comportamientos y actitudes que necesita un gerente para ser eficaz en una amplia gama de labores gerenciales. En branding personal en parte del liderazgo de cada ejecutivo

psicologiaymente.com Psicología del trabajo y la organización.

La imagen corporativa comercial y de servicios

"Imagen corporativa es el significado que adquiere una empresa ante la sociedad"

blog.hubspot.es Ana isabel Sordo

Los diferenciadores para el posicionamiento estratégico

1.Segmento de mercado 2.-Diferenciación de productos 3. La profundidad ola diversidad de la relación 4. La estrategia de territorios 5. Los servicios posventa y complementarios 6. Las fuerzas ee venta y canales y canales de distribución 7. La innovación 8. La propensión o aversión al riesgo 9. La imagen comercial 10. Tecnología 11. Matriz PEEA

Gestión estratégica del conocimiento organizacional

La gestión estratégica del conocimiento se refiere principalmente al equilibrio que debe haber en las empresas en cuanto el conocimiento y la tecnología, pues de esa manera las empresas se fortalecen, son más productivas y reducen costos operativos.

El Proceso administrativo empleado en el diseño de las estrategias

Dirección - Objetivos

Planeación y control - estrategias y planes

Producción - Operaciones de producción

Comercialización

"Andrea Ovans plantea, las estrategias se pueden clasificar por el objetivo central que persiguen, de esta manera existen tres tipo de estrategias: 1. Las que por principio plantean "hacer algo nuevo" 2. Las que se basan en lo que ya existe y parten de ahí. 3. Las estrategias oportunistas ante la posibilidades emergentes."

incertidumbre en la planeación estratégica

Existen básicamente 4 niveles de incertidumbre 1. Futuro claro 2. Escenarios alternos 3. Gama de futuros potenciales 4. Total confusión para enfrentar cada uno de ellos existen diversos tipos de herramienta.

La incertidumbre es un factor que se presenta durante toda la planeación estratégica, para ello se crean diferentes escenarios a partir de las proyecciones de diferentes escenarios

Planteamiento de modelo de administración estratégica

Implementación

Selección de la Misión

Selección de estrategias

Análisis del ambiente op. interno, identificar fortalezas y debilidades

Análisis del ambiente competitivo externo, identificar oportunidades y amenazas

Pensamiento sistemico

Metodología especifica de toma de decisiones y solución de problemas.