Referencias: www.textosirrazonables.blogs.com www.gestiopolis.com-modelo-de-proceso-de-administ www.gestioplis.com/toma-decisiones-estrategias-bajo-incertidumbre/. www.cca.org.mx-proadm www.researchgate.net "Carlos Alberto Pastor National Universidad of San Marcos www.gestiopolis.com-posicionamiento- estrategico-de-la-empresa www.grupoalbe.com/sistemas-de-gestion-4-es-de-innovacion-y-mejora-continua/.
Elementos que contribuyen a mejorar los indicadores de resultados
grupoalbe.com sistemas de Innovación y mejora continua.
Gestión de Alta Dirección
Procesos de innovación y mejora continua.
"Innovación: Es la capacidad de la organización para lanzar al mercado nuevos productos, nuevos sistemas de comercialización, nuevos empaques, nuevos procesos y en general hacer realidad las nuevas ideas"
"Mejora continua: Es la capacidad de la organización para hacer retoques y adaptaciones a los nuevos productos, sistemas, empaques, procesos e ideas que está aplicado en la actualidad".
"Creatividad: se entiende como la capacidad de crear algo diferente, ya sea desde cero o a partirse diferentes elementos de algo que esta hecho."
Tendencias estructurales en los planes de negocio
"El plan de negocio es la parte esencial de la empresa, pues plantea las bases y sus directrices, a través del análisis, la reflexión , la organización y la planificación".
Emprendepyme.net Estructura de un plan de negocio
El branding personal y las competencias gerenciales
"Las competencias gerenciales son una combinación de conocimientos, destrezas, comportamientos y actitudes que necesita un gerente para ser eficaz en una amplia gama de labores gerenciales. En branding personal en parte del liderazgo de cada ejecutivo
psicologiaymente.com Psicología del trabajo y la organización.
La imagen corporativa comercial y de servicios
"Imagen corporativa es el significado que adquiere una empresa ante la sociedad"
blog.hubspot.es Ana isabel Sordo
Los diferenciadores para el posicionamiento estratégico
1.Segmento de mercado 2.-Diferenciación de productos 3. La profundidad ola diversidad de la relación 4. La estrategia de territorios 5. Los servicios posventa y complementarios 6. Las fuerzas ee venta y canales y canales de distribución 7. La innovación 8. La propensión o aversión al riesgo 9. La imagen comercial 10. Tecnología 11. Matriz PEEA
Gestión estratégica del conocimiento organizacional
La gestión estratégica del conocimiento se refiere principalmente al equilibrio que debe haber en las empresas en cuanto el conocimiento y la tecnología, pues de esa manera las empresas se fortalecen, son más productivas y reducen costos operativos.
El Proceso administrativo empleado en el diseño de las estrategias
Dirección - Objetivos
Planeación y control - estrategias y planes
Producción - Operaciones de producción
Comercialización
"Andrea Ovans plantea, las estrategias se pueden clasificar por el objetivo central que persiguen, de esta manera existen tres tipo de estrategias: 1. Las que por principio plantean "hacer algo nuevo" 2. Las que se basan en lo que ya existe y parten de ahí. 3. Las estrategias oportunistas ante la posibilidades emergentes."
incertidumbre en la planeación estratégica
Existen básicamente 4 niveles de incertidumbre 1. Futuro claro 2. Escenarios alternos 3. Gama de futuros potenciales 4. Total confusión para enfrentar cada uno de ellos existen diversos tipos de herramienta.
La incertidumbre es un factor que se presenta durante toda la planeación estratégica, para ello se crean diferentes escenarios a partir de las proyecciones de diferentes escenarios
Planteamiento de modelo de administración estratégica
Implementación
Selección de la Misión
Selección de estrategias
Análisis del ambiente op. interno, identificar fortalezas y debilidades
Análisis del ambiente competitivo externo, identificar oportunidades y amenazas
Pensamiento sistemico
Metodología especifica de toma de decisiones y solución de problemas.
