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a MARÍA CRUZ CUADRO 5 éve

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H&M Y LAS TEORÍAS DE RESTRICCIONES

La empresa H&M enfrentó varios desafíos relacionados con su planeación estratégica y su capacidad para adaptarse rápidamente a las demandas del mercado. Uno de los problemas principales fue la mala gestión de inventarios, donde tenían un exceso de ciertos productos y una falta de otros, lo que afectó sus ventas y crecimiento.

H&M Y LAS TEORÍAS DE RESTRICCIONES

planeación estratégica planeación a largo plazo en la que interviene procesos de toda la empresa, donde H&M fallo en el momento en el que Tenían demasiado de ciertos productos y muy poco de los que debió haber tenido, como ademas fallaron en publicidad y pagina de ventas virtuales

H&M Y LAS TEORÍAS DE RESTRICCIONES

Enfocar las soluciones a los problemas criticos de la organización mediante la mejora continua

los tipos de restricciones que se presentan en la empresa H&M
políticas y físicas

físicas

*cierre de locales de ventas *falta de tecnologías y portal virtual * tiempo de fabricación *acumulación de inventario

Rediseños para sus locales intentando hallar fórmulas que permitan aumentar el flujo de clientes.

En términos de gestión de inventario, uno de los aspectos en los que enfrentó dificultades en 2017, la compañía está usando herramientas de inteligencia artificial para tratar de mejorar la cuantificación y colocación de los productos.

reinvertir sus dividendos en la compañía, con el fin de ayudar a financiar las inversiones requeridas en tecnología y gestión de data.

políticas

políticas *El comportamiento ético de la empresa por imagen en la red que genero muchas criticas * Caídas de ventas de 4% durante el último trimestre del año, con lo que su tasa de crecimiento para 2017 quedó en apenas 4%, según reportó el diario Financial Times. *H&M renunciará a su objetivo de aumentar las ventas entre 10% y 15% durante 2018

Mejoras a las restricciones políticas

Apertura de nuevas tiendas en nuevos mercados

lanzamiento de una nueva línea de productos económicos, bajo la marca Afound, procedentes fundamentalmente de proveedores externos.

ampliar las áreas destinadas a la exhibición de prendas para niños.

cambiar algunas de sus prácticas principalmente en temas de compras y logística.

Marketing Ventas Recursos humano Estrategias y tácticas producción Finanzas Distribución
Con la aplicación de las teorías de la restricción la empresa H&M Logrará

*satisfacer las necesidades de los trabajadores *satisfacer las necesidades del mercado *satisfacer las necesidades de los accionistas