H&M Y LAS TEORÍAS DE RESTRICCIONES

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H&M Y LAS TEORÍAS DE RESTRICCIONES

Enfocar las soluciones a los problemas criticos de la organización mediante la mejora continua

los tipos de restricciones que se presentan en la empresa H&M

políticas y físicas

físicas

*cierre de locales de ventas *falta de tecnologías y portal virtual * tiempo de fabricación *acumulación de inventario

Rediseños para sus locales intentando hallar fórmulas que permitan aumentar el flujo de clientes.

En términos de gestión de inventario, uno de los aspectos en los que enfrentó dificultades en 2017, la compañía está usando herramientas de inteligencia artificial para tratar de mejorar la cuantificación y colocación de los productos.

reinvertir sus dividendos en la compañía, con el fin de ayudar a financiar las inversiones requeridas en tecnología y gestión de data.

políticas

políticas *El comportamiento ético de la empresa por imagen en la red que genero muchas criticas * Caídas de ventas de 4% durante el último trimestre del año, con lo que su tasa de crecimiento para 2017 quedó en apenas 4%, según reportó el diario Financial Times. *H&M renunciará a su objetivo de aumentar las ventas entre 10% y 15% durante 2018

Mejoras a las restricciones políticas

Apertura de nuevas tiendas en nuevos mercados

lanzamiento de una nueva línea de productos económicos, bajo la marca Afound, procedentes fundamentalmente de proveedores externos.

ampliar las áreas destinadas a la exhibición de prendas para niños.

cambiar algunas de sus prácticas principalmente en temas de compras y logística.

Marketing Ventas Recursos humano Estrategias y tácticas producción Finanzas Distribución

Con la aplicación de las teorías de la restricción la empresa H&M Logrará

*satisfacer las necesidades de los trabajadores *satisfacer las necesidades del mercado *satisfacer las necesidades de los accionistas