Integridad Organizacional 2

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Integridad Organizacional

Integridad en la prospectiva de los recursos humanos

People Analytics

Su objetivo es medir

La actividad

La productividad

La eficiencia

La moticación

La satisfacción

Identificación del talento:

Atracción del talento

Desarrollo del talento

Predicción de la fuga de talento

Escucha activa y monitorización

Argumentos y justificación de impacto

Analítica de datos

Típos

Análisis de voz o discurso

Análisis predictivo

Análisis de video

Análisis de sentimientos

Análisis de imagen

Análisis de textos

Privacidad

Datos personales

Anonimación

Vigilancia

Seguridad

Subtopic

Establecer reglamentación

Enfrentar dilemas

Retos en la gobernanza

Consiste en

Matemáticas y estadística

Manejo de bases de datos

Visualización e interpretación

Toma de decisiones

Conocimiento del negocio

Transformación digital

Debe estar basado en

La lógica de medición

El resultado

La transparencia

El equilibrio

Dan forma a la fuerza laboral para el futuro

Configuran una cultura dirigida por un propósito

Diseñan la experiencia de los empleados

Toman decisiones sobre las personas y la fuerza laboral mediante el uso de conocimientos de datos

Generación de empleo y valor en la sociedad

Fomento de esos conocimientos en todos los niveles laborales

Profundo análisis del gap social real

Concienciación sobre la necesidad del cambio y su gestión

Revolución industrial

Tecnologías emergentes

“Nuevas tecnologías que se están desarrollando actualmente o se desarrollarán en los próximos cinco a diez años, y que alterarán sustancialmente el entorno empresarial y social“

IA, Blockchain, RPA, Machine Learning, plataformas cognitivas y bots

Nuevo impulsor de valor y recurriendo a los datos, conocimientos predictivos e Inteligencia Artificial

Integridad del carácter organizacional

Retiro y outplacement

Como la empresa cumple con su debido proceso al momento de vincular a una persona responsablemente, también debe hacer lo mismo cuando decide prescindir de ella o el empleado decide retirarse.

El outplacement

Se apoya en 3 etapas

Proceso de busqueda

Elaboración de su curriculum

Actitud en la entrevista

Red de contactos

Realiza un diagnostico personal

Autoevaluación de capacidades

Habilidades

Intereses

Ayuda a

Acompaña al empleado en su proceso

Minimizar los efectos negativos que la situación le puede generar al empleado

Es un servicio de apoyo que las empresas ofrecen a los trabajadores de los que deciden prescindir

Es importante generar una política de retiro laboral

Generandole un poco de seguridad al empleado

Auditoría ética

"consiste en una evaluación, pero en este caso lo que se evalúa es el comportamiento ético de la organización y de los agentes que la componen"

Para implementarla se requiere

Informe final

Trabajo de campo

Preparación de la auditoría

Para desarrollar bien una auditoria ética debe tener en cuenta los siguientes pasos:

Identificar los derechos que reconoce la organización para la persona a nivel social.

Identificar cual es la conciencia moral alcanzada por su entorno

Diferenciar los bienes internos y externos de la organización

Discernir que relación debe existir con las diferentes actividades y organizaciones

Investigar los hábitos que ha adquirido la organización y que valores han predominado el entorno para tomar decisiones relacionadas a las metas u objetivos trazados.

Identificar cuales son los medio adecuados para producir el bien y que se puede alcanzar.

Determinar el objetivo especifico, teniendo en cuenta su legitimidad social.

Administración del desempeño

"Proceso mediante el cual la compañía asegura que el empleado trabaja alineado con las metas de la organización"

Promoviendo el capital humano

Garantizando

Crecimiento de la compañía

Coherencia en el Cumplimiento de objetivos

Vinculación de los empleados

Lealtad

Generando

Una alineación con

Los valores organizacionales

La cultura

Los objetivos

La lealtad del desempeño y la vinculación en la organización

Compromiso organizacional

Políticas de RRHH socialmente responsables

Desventaja

Puede afectar la retención de empleados con muy buenas habilidades y capacidades

Por

Aumenta el control y el seguimiento

El empleado se puede sentir expuesto

La estructura

Abierta

Para consolidar las politicas y generar una cultura consciente es importante tener en cuenta

Con la finalidad de promover una cultura integra donde se repliquen los valores corporativos de la organización.

La selección de los candidatos

Identificando

Sus potenciales

Que su producto o servicio no afecte nocivamente su entorno, generando solidaridad social

La adaptación al cambio

Cuidar su entorno y la sociedad que lo rodea

La capacidad de persuación

Conservar la credibilidad en la empresa y legitimidad social

Al momento de realizar las políticas deben ir enfocadas a

Sostenibilidad

Transparencia

Integridad

Son necesarias para

Evaluar las acciones que realiza

Generar una cultura socialmente responsable

Que involucre

A todos sus empleados

Evaluar los efectos de sus acciones sobre las comunidades que lo rodean.

Gestión de la integridad

Comienza desde el individuo, donde la persona demuestra su coherencia en su pensar y en su actuar, siendo transparente al momento de tomar una decisión o ejecutar alguna acción de manera adecuada sin afectar negativamente su entorno.

En el ámbito laboral la integralidad se evidencia en

El actuar ético, justo y coherente de los actores de una organización que se acogen a una cultura, normas y toma de decisiones que la impactan, adoptando los valores e ideales éticos.

haciendo fiable a la organización en la parte

Solución de conflictos

El control externo

En la prevención y control de la prevención

Ética