La dynamique des comportements

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La motivation

2) Outils

Entretiens réguliers

Entretien annuel d'évaluation

Lieu de Travail agréables

Mission = Valeurs des salariés

Augmentation individuelle

Accès aux formations

Avantages en nature

Promotions internes

Plans carrières

1) Questionnement

Collab. = partenaire

Formation continue?

Satisfaction salaire?

Défis? Challenge?

Quelle connaissances mission? (collab.)

Quelles attentes? (collab.)

Comment motiver?

Animation par la délégation

ETAPES

Suivi

Bilan

Meeting

Entretien

Contrôle

Moyens

Limites

Préparation : Choix Collab.

Objectifs/ Test du Collab.

Se concentrer : tâches stratégiques

Développer: Autonomie collaborateurs

Encadrement

Limites des compétences

Procédures

Confiance

Organisation/suivi collaborateurs

Objectifs

Mobiliser : Points forts Collab.

Analyse OBJ

SMART

But Entreprise

Manager

Evaluation

Plannification

Fixation- objectif - moyen

Anticiper les buts

Capacité à réaliser la tâche

Direction / les objectifs (P.Drucker)

Evolution

Cadre

Equipe

3 TYPES

AUTONOME

FORMELLE + INFORMELLE

Taille humaine

Autonomes

Auto-suffisants

Indépendants et investis de pouvoir

Différents services

Tâches quotidiennes

Responsabilités

INFORMELLE

Facilité de communication/Entraide

Salariés/ Association

FORMELLE

Centralise : la communication formelle

Structure

Répartition des tâches/ Evaluation Performance

Empowerment (Transfert de pouvoir)

Récompense "Equipe"

En charge de la prise de décision

Maîtres de leur succès

Formation

Fixation Objectifs

Choix de son leader

Processus Décision Efficace/Rapide

ATTENTION

Direction/GRp Travail/ Comité

Réduire : Stress + Pression entre collègues

Bannir : Esprit clan + rejet du cadre

Eviter : sources de conflits

Vision commune: Cadre + Membre d'équipe

Développement Compétences

Fonctionnement individuel et collectif

Prise de conscience: aptitudes individuelles

Collectif > Individuel

Innovation ++

Long-terme

Changement mentalité

+ Travail équipe

Capacité collective à innover

La dynamique des comportements