a Maria Jose Rueda Sagbini 6 éve
161
Még több ilyen
DIAGNOSTICO INTERNO
(condiciones de la empresa)
Administracion
Produccion
Financiero
Gestión Humana
Mercado
Formulacion de Objetivos
Formulacion de la Estrategia
Elaboracion de planes estrategicos
Control estrategico
HERRAMIENTAS DE DIAGNOSTICO
MATRIZ DEL CICLO DE VIDA
Esta matriz contiene:
Declive: Se da entre un periodo de tiempo entre 25 y 35 años en la empresa, ya se ve el acercamiento del empleado a su jubilacion. estos son los empleados que mas conocen la empresa.
Madurez: Se da aproximadamente de un periodo de tiempo de 20 años en donde se obtiene experiencia, mayor conocimiento, mayor responsabilidad, mayor madurez profesional, mayores beneficios, motivación, incentivos monetarios y flexibilidad.
Crecimiento: Esta estapa es entre el primer y tercer año en donde ya se empieza a conocer el mercado del negocio,se gana experiencia y conocimiento.
Despegue: Es la etapa de los primeros 6 meses en donde se ven estrategias, como el proceso de entrenamiento y acoplamiento a la cultura de la empresa.
MATRIZ DE RENDIMIENTO POTENCIAL
Esta matriz se utiliza para saber que estrategia se debe implementar en la organización dependiendo al tipo de trabajador que esta posee, comparando el rendimiento (alto o bajo) y el potencial (alto o bajo).
En esta matriz se encuentra:
Empleado bajo perfil: Tinen bajo rendimiento y bajo potencial, son los empleados que menos le aportan a la organizacion, son perezosos y muchas veces no realizan sus tareas. Son los primeros empleados que la empresa retira cuando hay recorte de personal.
Empleado problema: Tiene bajo rendimiento y alto potencial , este empleado se encuentra desmotivado por ende siempre tiene una actitud negativa a la hora de realizar sus tareas, no desarrolla sus conocimientos ni sus habilidades dentro de la organizacion.
El empleado esforzado: Tiene alto rendimiento y bajo potencial, son muy buenos empleados, desempeñan su tarea de manera eficaz, pero no les gusta salir de su zona de confort, este empleado si se capacita de manera adecuada puede convertirse en estrella.
El empleado estrella: Tiene un alto rendimiento y un alto potencial, son los mejores trabajadores que tiene la empresa. se debe aplicar estrategias de retención para que el empleado no desista en laborar en la organización.
MATRIZ DE CRECIMIENTO / CAPACIDAD
Relaciona el factor externo (entorno), con el factor interno (Empresa). En esta matriz esta presente la expectativa de crecimiento (alta o baja) y la capacidad organizacional (alta o baja).
En esta Matriz se encuentra:
Redireccion: Estrategia de crecimiento baja y baja capacidad organizacional. La empresa debe buscar estrategias de reduccion de costo o buscar nuevos nichos de mercado.
Productividad: Baja expectativa de crecimiento y alta capacidad organizacional. Todo a nivel interno en la empresa se encuentra de manera positiva pero el mercado en donde la organizacion esta involucrada se encuentra estancado.
Desarrollo: Alta Expectativa de crecimento y baja capacidad organizacional. La empresa debe implementar estrategias tales como la capacitaciuon al empleado para asi mejorar su capacidad organizacional.
Expansión de la empresa: Posee alta expectativa de crecimiento y alta capacidad organizacional. En este punto la empresa lo tiene todo.
DIAGNOSTICO EXTERNO
(condiciones del entorno)
MACROENTORNO
Gubernamentales
Sindicales
Tecnologia
Socio-cultural
Politicas
Medio Ambiente
Economia
MICROENTORNO
Clientes
Competencia
Distribuidora
Proveedores
