a Joaquin Peralta 3 éve
234
Obtención de recursos humanos
La gestión de recursos humanos es fundamental para el éxito de cualquier organización. Implica una variedad de funciones y responsabilidades que abarcan desde la evaluación del desempeño y la modificación de puestos, hasta la planificación y el diseño de los roles.
Megnyitás
prevención de incendios Prevención de robos prevención de accidentes El Ambiente físico de trabajo Salud física y mental Seguridad laboral Higiene laboral Evaluación de puestos Equidad interna y externa Objetivos Fijas Variables o incentivos Higiene y seguridad laboral Beneficios Sociales Remuneraciones Mantenimiento Escalas gráficas Errores comunes Utilidad Conocimentos generales Conocimientos especiales Capacidad de interrelaciones Toma de decisiones planificación implementación evaluación Programas de aprendizaje Entrenamiento en el cargo Vestibular 4.evaluación 3. implementación 2. diseño 1. evaluar necesidades de capacitación procedimiento Métodos principios fases importancias Entrenamiento operativo Desarrollo gerencial Evaluación de desempeño capacitación remuneración, carrera funcionales supervición estructurales Elementos Tiende a provocar cambios positivos en la actitud del trabajo Puesto: Diferencia entre puesto y cargo Proceso dinámico Necesidades Técnicas, humanas Modificación del puesto Diseño del puesto Especificación del puesto: Requerimientos físicos Habilidades: mentales, manuales, actitudinales, Descripción del puesto: Identificación del puesto; dependencia y subordinados Resumen del puesto; deberes del puesto estructura del puesto Linea Es responsabilidad de cada jefe De Staff Propone una asesora a cada jefe; Es una fuente de ayuda especializada Como responsabilidad de: Adm RRHH Conceptos Generales Necesita/Busca lograr: Formular políticas para resolver problemas Buen ambiente laboral; Dar asesoría Caracteristicas de RRHH Contingencial; carácter interdisciplinario; Es una Ventaja Competitiva Operativas Obtención de RH, Desarrollo de RH, Mantenimiento de RH Directivas: Planeación, Organización, Dirección, Control Funciones RRHH garantiza realcion equitativa. Empresa da insentivos, trabajadores responden con contribuciones Relación de intercambio EMPRESA Desarrollo de RH Desarollo provoca cambios positivos Actividad que responde a las propias necesidades Desarrollo de elementos Director de personal supervisión Recurso humano Muy importante Desarrollo de cargos ejecutivos: Conocimientos generales Lecturas seleccionadas Reuniones especiales Cursos especiales Conocimiento de la organización La dirección multiple Rotación de posiciones Conocimiento del cargo Delfinismo Adiestramiento Experiencia en el ejercicio del cargo TACTO Estructuración del criterio Juego de papeles Capacitación para la toma de decisiones estudio de casos juegos de empresas 9 Pasos: Introducción Examén físico Entrevista supervisor Pruebas de ejecución y psicotécnicos Entrevista principal Verificación de referencias Formulario para datos Entrevista preliminar telefónica Preselección de cv Obtención de recursos humanos Selección Perfil de puesto: Análisis de perfil de puesto encuesta y/o entrevista observación DE RECLUTAMIENTO: CV CV Video CV Tradicional Reclutamiento EXTERNO INTERNO estructura de puesto que se modifica: DILUCION AMPLIACIÓN Vertical Horizontal Topic principal Definir la estructura de un puesto Especificación de puesto Descripción Identificación Recursos Humanos Subtopic
