Adquisicion y asimilacion de tecnologia en una empresa
La tecnología es el conjunto de conocimientos estructurados
para lograr la producción y distribución eficientes de bienes y servicios
comprador-licencitario
vendedor-licenciante
Topic principal
Subtopic
Asimilacion de la tecnologia
capacitación
Evaluación
Ejecución
Organización
Planificación
Documentación
Asimilación de la tecnología
Logar la capacidad de generar mejoras que incrementen la calidad declividad
Mejora competitiva
Logar el óptimo aprovechamiento de la tecnología
Contratos de trasferencia tecnologica
elementos de un contrato
Anexos
Validación
Clausulas
Declaratorias
Proemio
Procedimiento para establecer contratos
Prepare un borrador de acuerdo incluyendo las clausulas.
Establezca los elementos del acuerdo
Identifique evalué los beneficios para su institución o empresa sus socios en este contrato y el sector económico o social al que corresponde el proyecto.
Analice y acuerde
Localice acuerdos relacionados con el fin de analizar antecedentes y evitar la duplicidad
Documente el proceso
tipos de contratos de trasferencia tecnológica
Contrato de licenciamiento de títulos de propiedad intelectual
Contrato de presentación de servicios tecnológicos y de ingeniería
Contrato de asistencia técnica
Contrato de trasferencias o licenciamiento de tecnología
Contrato de desarrollo conjunto de tecnologías
Negociacion
Consejos para una buena negociación
Elaborar minutas escritas sobre los acuerdos emanados de cada reunión
Disponer de un programa definido para cada sesión y del tiempo necesario
Explicar sus sentimientos es importante manteniendo siempre las formas y evitando agresiones
Sintetizar los acuerdos alcanzados
Limitar argumentos y justificación
Evite defensa ataque
Evitar presentar contrapropuestas de inmediato
Designar un equipo negociador que reúna las competencias técnicas legales
Evitar el empleo de conductas o ambientes irritantes como presiones psicológicas
Pasos de la negociación
Regístrelo en el papel mediante un buen contrato
Consiga un acuerdo en que todos ganen
Sea paciente persistente y creativo
Diríjase a las necesidades de su contraparte
Debe de identificar con claridad cueles son los puntos más importantes en los que no se puede ceder dentro de ellos, hasta donde puede llegar en concesiones
Establezca sus estrategias y define su max-min
Elija los ambientes agenda lugar ambiente y personas participantes
Identifique las cuestiones críticas aspectos técnicos financieros y legales
Establezca objetivos de cooperación y no confrontación con su contraparte
Considere el punto de vista de otro
Compruebe sus supuestos
Sepa lo que desea
Seleccion de tecnologia
Tips para realizar una buena selección
Documentar el proceso
Toma de decisión
Ponderación de las diferentes alternativas
Decida como decidir
Identificar cuáles son las opciones viables para la trasferencia
Definir cuál es la situación tecnológica de partida
Establezca claramente lo que se desea lograr
¿Por qué adquirirlo?
Factores estratégicos
Factores operacionales
Factores económicos
Costo
Busqueda exhaustiva de alternativas tegnologicas
Bibliotecas de documentación
Clientes
Proveedores
Universidades
Centros de itp
Firmas de ingeniería
Consultoras
Empresas
Puntos clave para hacer una buena búsqueda
Fuentes tecnológicas
Cobertura y vigencia
Nivel de competitividad frente a otras tecnologías
Precio de las licencias
Garantías
Rendimientos
Definir objetivos
