a anghela amaya 7 éve
1998
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En la segunda edición de Industrial Engineering Handbook resume las funciones de la tradicional Ingeniería Industrial como un preludio para la discusión de algunos campos de más amplio énfasis para los ingenieros industriales. Incluyó los siguientes títulos generales:
1.Ingeniería de Métodos: análisis de operaciones, estudio de movimientos, movimiento de materiales, planificación de producción, seguridad y normalización.
2.Medida del trabajo: estudio de tiempos, tiempos estándares elementales predeterminados.
3.Determinación de controles: control de producción, control de existencias, control de calidad, control de costes y control presupuestario.
4.Evaluación de puestos y salarios: salarios con incentivo, distribución de beneficios, evaluación de tareas, clasificación por mérito, administración de sueldos y salarios.
5.Instalación y diseño de fábricas: distribución en planta, adquisición y sustitución de equipos, diseño de productos, diseño de herramientas y calibres.
Otros asociados y él, desarrollaron la Ingeniería de Métodos, un concepto que abarca muchos aspectos del trabajo de métodos en uno de los primeros intentos de resolución de problemas industriales. Estos estudios abrieron una era de trabajo intensivo en el campo de los métodos y la simplificación del trabajo
Dividió las operaciones de negocios e industriales en seis grupos: técnico, comercial, financiero, seguridad, contabilidad y administración. Estableció que estas funciones son interdependientes y que la tarea de la Dirección es asegurar el buen funcionamiento de todos estos grupos.
Entre sus aportaciones está el Plan Emerson de primas por eficiencia, un plan de incentivos que garantiza un suelo diario de base y una escala de primas graduadas. Los doce principios de eficiencia de Emerson son:
1.Ideales claramente definidos
2.Sentido común
3.Consejo competente
4.Disciplina
5.Honradez
6.Registros fiables, inmediatos y adecuados
7.Distribución de órdenes de trabajo
8.Estándares y programas
9.Condiciones estándares
10.Operaciones estándares
11.Instrucciones prácticas estándares escritas
12.Premios de eficiencia
Gantt, un ingeniero contemporáneo de Taylor, tuvo un profundo impacto sobre el desarrollo de la filosofía de Dirección. Sus numerosas aportaciones, derivadas de largos años de trabajo con Frederick Taylor en varias industrias y como consultor industrial, incluyen las siguientes facetas:
1.Trabajos en el campo de la motivación y en el desarrollo de planes de tareas y primas, con un plan de incentivos de gran éxito.
2.Mayor consideración a los obreros de la que era habitualmente concebida por la dirección en tiempo de Gantt.
3.Propugnar el adiestramiento de los obreros por la Dirección. 4.Reconocimiento de la responsabilidad social de las empresas y de la industria.
5.Control de los resultados de la gestión, a través de los gráficos de Gantt y otras técnicas.
Abarca desde el campo de los dirigentes de los negocios, a los de la industria, académicos, consultorios o del gobierno.
El espacio, superficies cubiertas
El tiempo de ejecución y preparación
Las materias, materiales
