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по anghela amaya 7 лет назад

1998

ORIGEN ING.METODOS

Los trabajos de Taylor y Gilbreth se destacan en el campo del estudio de métodos y movimientos, respectivamente. Henry L. Gantt, contemporáneo de Taylor, influyó significativamente en la filosofía de dirección a través de sus aportaciones en motivación, planes de tareas y primas, además de enfatizar la importancia del adiestramiento y la responsabilidad social de las empresas.

ORIGEN ING.METODOS

INTRODUCCIÓN A LA INGENIERÍA DE METODOS

INICIADORES CONTEMPORANEOS

Morley H. Mathewson

En la segunda edición de Industrial Engineering Handbook resume las funciones de la tradicional Ingeniería Industrial como un preludio para la discusión de algunos campos de más amplio énfasis para los ingenieros industriales. Incluyó los siguientes títulos generales:


1.Ingeniería de Métodos: análisis de operaciones, estudio de movimientos, movimiento de materiales, planificación de producción, seguridad y normalización.

2.Medida del trabajo: estudio de tiempos, tiempos estándares elementales predeterminados.

3.Determinación de controles: control de producción, control de existencias, control de calidad, control de costes y control presupuestario.

4.Evaluación de puestos y salarios: salarios con incentivo, distribución de beneficios, evaluación de tareas, clasificación por mérito, administración de sueldos y salarios.

5.Instalación y diseño de fábricas: distribución en planta, adquisición y sustitución de equipos, diseño de productos, diseño de herramientas y calibres.

H. B. Maynard

Otros asociados y él, desarrollaron la Ingeniería de Métodos, un concepto que abarca muchos aspectos del trabajo de métodos en uno de los primeros intentos de resolución de problemas industriales. Estos estudios abrieron una era de trabajo intensivo en el campo de los métodos y la simplificación del trabajo

Fayol

Dividió las operaciones de negocios e industriales en seis grupos: técnico, comercial, financiero, seguridad, contabilidad y administración. Estableció que estas funciones son interdependientes y que la tarea de la Dirección es asegurar el buen funcionamiento de todos estos grupos.

Harrington Emerson

Entre sus aportaciones está el Plan Emerson de primas por eficiencia, un plan de incentivos que garantiza un suelo diario de base y una escala de primas graduadas. Los doce principios de eficiencia de Emerson son:

1.Ideales claramente definidos

2.Sentido común

3.Consejo competente

4.Disciplina

5.Honradez

6.Registros fiables, inmediatos y adecuados

7.Distribución de órdenes de trabajo

8.Estándares y programas

9.Condiciones estándares

10.Operaciones estándares

11.Instrucciones prácticas estándares escritas

12.Premios de eficiencia 

Henry L. Gantt

Gantt, un ingeniero contemporáneo de Taylor, tuvo un profundo impacto sobre el desarrollo de la filosofía de Dirección. Sus numerosas aportaciones, derivadas de largos años de trabajo con Frederick Taylor en varias industrias y como consultor industrial, incluyen las siguientes facetas:

1.Trabajos en el campo de la motivación y en el desarrollo de planes de tareas y primas, con un plan de incentivos de gran éxito.

2.Mayor consideración a los obreros de la que era habitualmente concebida por la dirección en tiempo de Gantt.

3.Propugnar el adiestramiento de los obreros por la Dirección. 4.Reconocimiento de la responsabilidad social de las empresas y de la industria.

5.Control de los resultados de la gestión, a través de los gráficos de Gantt y otras técnicas. 


TRABAJOS DE TAYLOR Y GILBRETH

El nombre de Taylor está asociado con el estudio de métodos, además de otras actividades
Frank Gilbreth es identificado con el estudio de movimientos

ESTUDIO DE MÉTODOS DE TRABAJO, DESARROLLO DE UN MÉTODO MEJOR

Simplificar las operaciones necesarias
¿Cómo?
¿Cuándo?
¿Donde?
¿Quién?
¿Qué?
Combinar el orden de las operaciones
Combinar operaciones o sus elementos
¿cómo eliminar todo el trabajo innecesario ?

ALCANCES DE LA INGENIERIA DE METODOS

Especialidades necesarias para manufacturar un producto
Cumplir con las normas o estándares predeterminados
Determinar el tiempo requerido para fabricar el producto
Lograr una eficiente interrelación humano-máquina

INGENIERÍA INDUSTRIAL

Tuvo sus raíces en la Revolución Industrial
Abarca el diseño, mejora e instalación de sistemas integrados de hombres, materiales y equipo

Abarca desde el campo de los dirigentes de los negocios, a los de la industria, académicos, consultorios o del gobierno.

DEFINICION Y OBJETO DEL ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS

Es el conjunto de procedimientos sistemáticos para la realización un trabajo, en un menor tiempo y a una menor inversión
Es el incremento de las utilidades de la empresa

El espacio, superficies cubiertas

El tiempo de ejecución y preparación

Las materias, materiales