robne zalihe

Még több ilyen

Metoda

Szerző: Selima Skenderoski

Z1_MM_hkisicek

Szerző: Helena K

Mensur Rebronja

Szerző: Mensur Rebronja

Z4_MM_makaniski

Szerző: Matija Kaniški

Primjena

Koristeći IKEA-in centralni software logistički menadžeri isto tako imaju uvid u podatke o tome koliko se određeni artikl prodaje. Software prikazuje centralne podatke upravljanja skladištem, slanja pošiljki i distribucije.36 IKEA ne obnavlja zalihe tijekom dana tako da se logika iza minimalnih i maksimalnih zaliha bazira na posjedovanju dovoljno robe za zadovoljenje dnevnih potreba. Podaci o prodanim proizvodima poznati su i nazivaju se POS podaci isto tako podaci o robi koja uđe u prodavaonicu te se nazivaju WMS podaci. U takvom sustavu jako malo robe se broji ručno što smanjuje troškove radne snage. Iako je vrlo razvijen i IKEA-in sustav može imati nepravilnosti. U slučaju da se očekuje prodaja određenog broj proizvoda u periodu od dva dana, a proda se puno manje od očekivanog, sustav će poslati obavijest in-store logističarima da odu na lokaciju i ručno izbroje zalihe. IKEA-in sustav omogućuje pravoj robi da bude na zalihama po nižoj cijeni nego tradicionalni maloprodajni proces nadopune.

Britanska tvornica čokolade Cadbury. Tvrtka je osnovana 1824. od strane Johna Cadburyja u Birminghamu u Ujedinjenom Kraljevstvu. Posljednjih godina Cadbury je uveo SAP ERP 6.0 što je doprinijelo smanjenju troškova rada

Sustavi just in time Just in time sustav predstavlja noviju verziju Kanban sustava, koji je razvila kompanija Toyota u Japanu. Na japanskom termin JIT označava “vremenski dobro planirano”. To znači da zalihe trebaju biti dostupne kad su poduzeću potrebne, ništa prije i ništa kasnije.

Klasifikacija robe na skladištu

S obzirom na planirani normativ, stanje, motiv i potrebu za kontinuiranim odvijanjem procesa proizvodnje\prodaje:

Nekurentne zalihe-roba u skladištu koja se zbog zastarjelosti, gubitka potrebnih svojstava, demodiranosti ili nekih drugih razloga ne može prodati

Sezonske zalihe-količina robe koja je sakupljena tijekom godine za zadovoljavanje povećane potražnje u kratkom razdoblju u sezoni.

Špekulativne zalihe-sakupljanje s namjerom da se prodaju kada se cijene znatnije povećaju

Sigurnosne zalihe-količina robe u skladištu koja se drži radi osiguranja od nepredviđenih promjena u potražnji ili ponudi robe

Prosječne zalihe-čine prosjek stanja zaliha robe tijekom određenog vremenskog razdoblja

Optimalne zalihe-količina robe koja osigurava redovnu i potpunu opskrbu proizvodnje ili kupaca uz minimalne troškove skladištenja i naručivanja robe

Maksimalne zalihe-gornja granica robe u skladištu iznad koje se ne smije u određenom razdoblju nabavljati roba

Minimalne zalihe-najmanja količina robe koja je potrebna za pravovremeno zadovoljenje obveza poduzeća po količini i asortimanu

Izračunavanje minimalnih zaliha temelji se na prosječnoj dnevnoj potrošnji ili prodaji robe

Prema vrsti robe koja se skladišti:

-zalihe gotovih proizvoda

-zalihe dijelova i poluproizvoda

-zaliha sirovina i materijala

Zašto je dobro imat zalihe?

Podtema

Sigurnosni motiv-osiguranje određene količine zalihama zbog neizvjesne ponude

Špekulativni motiv-očekivana dobit u budućnosti nastat će rastom cijena uskladištene robe koja će rasti zbog povećane potražnje za tom robom

Transakcijski motiv-veća količina narudžbi smanjuje broj transakcija, a time i troškove naručivanja

Koeficijent obrta zaliha

Pokazuje koliko se puta zalihe obrnu u tijeku jedne godine.

Obzirom da su zalihe najnelikvidniji oblik imovine poželjna je veća vrijednost koeficijenta.

Ciljevi upravljanja zalihama:

Operativni trošak

Trošak zaliha

Promatra se kroz:

-trošak zaliha u transportu

-trošak transporta

-trošak skladištenja robe

-trošak rukovanja robom u svim fazama

-jediničnu cijenu robe

-minimalna gotovina novca zarobljena u zalihama

Usluga korisniku

-dostupnost robe na polici

-očekivano vrijeme isporuke