Robne zalihe
Primjena
Koristeći IKEA-in centralni software logistički menadžeri isto tako imaju uvid u podatke o tome koliko se određeni artikl prodaje. Software prikazuje centralne podatke upravljanja skladištem, slanja pošiljki i distribucije.36 IKEA ne obnavlja zalihe tijekom dana tako da se logika iza minimalnih i maksimalnih zaliha bazira na posjedovanju dovoljno robe za zadovoljenje dnevnih potreba. Podaci o prodanim proizvodima poznati su i nazivaju se POS podaci isto tako podaci o robi koja uđe u prodavaonicu te se nazivaju WMS podaci. U takvom sustavu jako malo robe se broji ručno što smanjuje troškove radne snage. Iako je vrlo razvijen i IKEA-in sustav može imati nepravilnosti. U slučaju da se očekuje prodaja određenog broj proizvoda u periodu od dva dana, a proda se puno manje od očekivanog, sustav će poslati obavijest in-store logističarima da odu na lokaciju i ručno izbroje zalihe. IKEA-in sustav omogućuje pravoj robi da bude na zalihama po nižoj cijeni nego tradicionalni maloprodajni proces nadopune.
Britanska tvornica čokolade Cadbury. Tvrtka je osnovana 1824. od strane Johna Cadburyja u
Birminghamu u Ujedinjenom Kraljevstvu.
Posljednjih godina Cadbury je uveo SAP ERP 6.0 što je doprinijelo smanjenju troškova rada
Sustavi just in time Just in time sustav predstavlja noviju verziju Kanban sustava, koji je
razvila kompanija Toyota u Japanu. Na japanskom termin JIT označava “vremenski dobro
planirano”. To znači da zalihe trebaju biti dostupne kad su poduzeću potrebne, ništa prije i ništa kasnije.
Klasifikacija robe na skladištu
S obzirom na planirani normativ, stanje, motiv i potrebu za kontinuiranim odvijanjem procesa proizvodnje\prodaje:
Nekurentne zalihe-roba u skladištu koja se zbog zastarjelosti, gubitka potrebnih svojstava, demodiranosti ili nekih drugih razloga ne može prodati
Sezonske zalihe-količina robe koja je sakupljena tijekom godine za zadovoljavanje povećane potražnje u kratkom razdoblju u sezoni.
Špekulativne zalihe-sakupljanje s namjerom da se prodaju kada se cijene znatnije povećaju
Sigurnosne zalihe-količina robe u skladištu koja se drži radi osiguranja od nepredviđenih promjena u potražnji ili ponudi robe
Prosječne zalihe-čine prosjek stanja zaliha robe tijekom određenog vremenskog razdoblja
Optimalne zalihe-količina robe koja osigurava redovnu i potpunu opskrbu proizvodnje ili kupaca uz minimalne troškove skladištenja i naručivanja robe
Maksimalne zalihe-gornja granica robe u skladištu iznad koje se ne smije u određenom razdoblju nabavljati roba
Minimalne zalihe-najmanja količina robe koja je potrebna za pravovremeno zadovoljenje obveza poduzeća po količini i asortimanu
Izračunavanje minimalnih zaliha temelji se na prosječnoj dnevnoj potrošnji ili prodaji robe
Prema vrsti robe koja se skladišti:
-zalihe gotovih proizvoda
-zalihe dijelova i poluproizvoda
-zaliha sirovina i materijala
Zašto je dobro imat zalihe?
Podtema
Sigurnosni motiv-osiguranje određene količine zalihama zbog neizvjesne ponude
Špekulativni motiv-očekivana dobit u budućnosti nastat će rastom cijena uskladištene robe koja će rasti zbog povećane potražnje za tom robom
Transakcijski motiv-veća količina narudžbi smanjuje broj transakcija, a time i troškove naručivanja
Koeficijent obrta zaliha
Pokazuje koliko se puta zalihe obrnu u tijeku jedne godine.
Obzirom da su zalihe najnelikvidniji oblik imovine poželjna je veća vrijednost koeficijenta.
Ciljevi upravljanja zalihama:
Operativni trošak
Trošak zaliha
Promatra se kroz:
-trošak zaliha u transportu
-trošak transporta
-trošak skladištenja robe
-trošak rukovanja robom u svim fazama
-jediničnu cijenu robe
-minimalna gotovina novca zarobljena u zalihama
Usluga korisniku
-dostupnost robe na polici
-očekivano vrijeme isporuke
zalihe-količina robe koja je akumulirana radi trajnog opskrbljivanja
Upravljanje zalihama je aktivnost kojom se:
-upravljanje zalihama koordinira nabavom, proizvodnjom i distribucijom u cilju dostizanja potreba tržišta
-organizira dostupnost robe do korisnika
-uravnotežuju se suprotni ciljevi
