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Herramientas para el cambio.

Just in time

Hace referencia a la entrega de materias primas o componentes a la línea de fabricación, de forma que lleguen “justo a tiempo”

DESVENTAJAS

El peligro de tener problemas con los retrasos y las suspensiones por falta de materia prima que afectan a la línea de producción, y que pueden tener un impacto negativo en los gastos

imita la posibilidad de reducción de precios de compra

La ventaja competitiva la adquiere la empresa por poner en el mercado el producto solicitado en un tiempo breve y en la cantidad requerida.

VENTAJAS

Reduce los niveles de inventarios y los costos de mantener inventarios más altos

Minimiza las pérdidas a causa de suministros obsoletos

Cultura de la calidad

se logra que la empresa sea más productiva y competitiva, se posicione en el mercado y llegue a ser líder.

permite a la organización superar y mejorar sus debilidades y afianzar las fortalezas

deben contar con trabajadores capaces de romper con los paradigmas, que posean nuevas competencias y habilidades que les permitan resolver problemas planteados durante la producción de bienes y servicios para la satisfacción de las necesidades de los clientes.

Desarrollo Organizacional.

Se refiere a los cambios planificados en la organización, y se concentra en la calidad de las relaciones humanas.

En la actualidad, la tecnología y la información se integran en las empresas como condiciones fundamentales para su desarrollo.

cambiar creencias, actitudes, valores y estructuras de las organizaciones, de modo que éstas puedan adaptarse mejor a las nuevas tecnologías, a nuevos desafíos y al aturdidor ritmo del cambio

respuesta al cambio

se ha planteado como una gran estrategia para el cambio

Schumuck y Miles (1971) lo define como “un esfuerzo planeado y sustentado para aplicar la ciencia del comportamiento al perfeccionamiento de un sistema, utilizando los métodos auto analítico y de reflexión”

De Faria Mello (2004) “El Desarrollo Organizacional es un proceso de cambios planeados en sistemas sociotécnicos abiertos, tendientes a aumentar la eficacia y la salud de la organización, para asegurar el crecimiento mutuo de la empresa y los empleados”.

Rafael Guízar (1998)el Desarrollo Organizacional motiva a la organización a un cambio planeado como estrategia para renovarse, de acuerdo con sus propias finalidades y a las exigencias del entorno”.

Friedlander y Brown (1974) Presentan el DO como una metodología “para facilitar cambios y el desarrollo de las personas, las tecnologías, los procesos y las estructuras organizacionales”.

Reingeniería

siete condiciones para desarrollar el proceso de reingeniería

Administración coordinada del cambio.

Competencia ,regulación, tecnología y mejoras internas.

Continuar con el cambio.

Modelos y simulación.

• Continuar con el uso de los diseños.

Asociación de los parámetros de administración corporativa. P

Análisis del impacto.

Metodología sistemática para la reingeniería.

Permite iniciar nuevos procesos que permitan a la organización gozar de ventajas competitivas para permanecer en el mercado.

Subtema

planear y controlar el cambio, y rediseñar los procesos para luego implementarlos.

Benchmarking

Información Motivación Innovación Concentración

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ventajas de la implementación de los procesos de benchmarking

Mide la calidad de los productos, servicios y prácticas comerciales entre los competidores más duros o entre aquellas compañías reconocidas

consiste en transferir tareas de una empresa con personal propio, a terceros.

De esta manera se logra reducir los costos, mejorar la calidad del servicio, ofrecer una atención especializada, establecer alianzas estratégicas y reducir espacios