Herramientas para el cambio.
Just in time
Hace referencia a la entrega
de materias primas o componentes a la línea de
fabricación, de forma que lleguen “justo a tiempo”
DESVENTAJAS
El peligro de tener problemas con los retrasos
y las suspensiones por falta de materia prima
que afectan a la línea de producción, y que
pueden tener un impacto negativo en los
gastos
imita la posibilidad de reducción de precios
de compra
La ventaja competitiva la adquiere la empresa por
poner en el mercado el producto solicitado en un
tiempo breve y en la cantidad requerida.
VENTAJAS
Reduce los niveles de inventarios y los costos
de mantener inventarios más altos
Minimiza las pérdidas a causa de suministros
obsoletos
Cultura de la calidad
se logra que
la empresa sea más productiva y competitiva, se
posicione en el mercado y llegue a ser líder.
permite a la
organización superar y mejorar sus debilidades y
afianzar las fortalezas
deben contar con trabajadores capaces
de romper con los paradigmas, que posean
nuevas competencias y habilidades que les
permitan resolver problemas planteados durante la
producción de bienes y servicios para la satisfacción
de las necesidades de los clientes.
Desarrollo Organizacional.
Se refiere a
los cambios planificados en la organización, y se
concentra en la calidad de las relaciones humanas.
En la
actualidad, la tecnología y la información se integran
en las empresas como condiciones fundamentales
para su desarrollo.
cambiar creencias, actitudes,
valores y estructuras de las organizaciones, de
modo que éstas puedan adaptarse mejor a las
nuevas tecnologías, a nuevos desafíos y al aturdidor
ritmo del cambio
respuesta al cambio
se ha planteado como
una gran estrategia para el cambio
Schumuck y Miles
(1971) lo define como “un esfuerzo planeado y sustentado
para aplicar la ciencia del comportamiento al perfeccionamiento de un sistema, utilizando los
métodos auto analítico y de reflexión”
De Faria Mello
(2004) “El Desarrollo Organizacional es un proceso de cambios planeados en sistemas sociotécnicos
abiertos, tendientes a aumentar la eficacia y la salud de la organización, para asegurar
el crecimiento mutuo de la empresa y los empleados”.
Rafael Guízar
(1998)el Desarrollo Organizacional motiva a la organización a un cambio
planeado como estrategia para renovarse, de acuerdo con sus propias finalidades y a las
exigencias del entorno”.
Friedlander y Brown
(1974) Presentan el DO como una metodología “para facilitar cambios y el desarrollo de las personas,
las tecnologías, los procesos y las estructuras organizacionales”.
Reingeniería
siete condiciones para desarrollar el proceso
de reingeniería
Administración coordinada del cambio.
Competencia ,regulación, tecnología y mejoras internas.
Continuar con el cambio.
Modelos y simulación.
• Continuar con el uso de los diseños.
Asociación de los parámetros de
administración corporativa. P
Análisis del impacto.
Metodología sistemática para la reingeniería.
Permite iniciar
nuevos procesos que permitan a la organización
gozar de ventajas competitivas para permanecer
en el mercado.
Subtema
planear y
controlar el cambio, y rediseñar los procesos para
luego implementarlos.
Benchmarking
Información Motivación Innovación Concentración
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ventajas de la implementación de los
procesos de benchmarking
Mide la calidad de los productos, servicios y
prácticas comerciales entre los competidores más
duros o entre aquellas compañías reconocidas
consiste en transferir tareas
de una empresa con personal propio, a terceros.
De esta manera se logra
reducir los costos, mejorar la calidad del servicio,
ofrecer una atención especializada, establecer
alianzas estratégicas y reducir espacios
