TEORIA CONTEMPORANEAS

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FILOSOFIA DEL MANTENIMIENTO

Szerző: Juan Carlos Mendivelso Camargo

Comparación entre los modelos de gestión de calidad total: EFQM, Gerencial de Deming, Iberoamericano para la excelencia y Malcom Baldrige

Szerző: Lina Isaza

PLANEACION RECURSOS HUMANOS

Szerző: ANDREA CAROLINA DIAZ MURCIA

GTC 45

Szerző: sebastian castro

TEORIA CONTEMPORANEAS

Make a weekly plan, fill in each task and then check them off as the week advances.

TEORIA DE BENCHMARKING

Friday

We all love Friday! And it's finally here. Look back at what you've managed to achieve this week and check what's in the pipeline for today.

METODOLOGIA

MADUREZ

ACCION

INTEGRACION

ANALISIS

PLANEACION

ASPECTOS

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Free time

TIEMPO: FLUJOS MAS RAPIDO EN VENTAS ADMINISTRACION, PRODUCCION Y DISTRIBUCION HAN RECIBIDO UNA MAYOR, ATENCION COMO UN FACTOR PONTENCIAL DE MEJORA DE LA PRODUCTIVIDAD Y LACOMPETENCIA

PRODUCTIVIDAD: BUSQUEDA DE LA EXCELENCIA EN LAS AREAS QUE CONTROLAN LOS RECURSOS DE ENTRADA

CALIDAD: NIVEL DE VALOR CREADO DE LOS PRODUCTOS PARA EL CLIENTE SOBRE EL COSTO DE PRODUCIRLO

TIPOS

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Work

GENERICO: COMPARACION ENTRE ORGANIZACIONES DE DIFERENTES SECTORES

FUNCIONAL: COMPARACION ENTRE ORGANIZACIONES DEL SECTOR QUE NO SON COMPETENCIA

COMPETITIVO: COMPARACION CONFIDENCIAL ENTE ENTIDADES CONPETIDORAS

INTERNO: COMPARACION DENTRO DE LA ORGANIZACION

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Personal

HERRAMIENTA ESTRATEGICA RELACIONADA CON LA BUSQUEDA ACELERADA DE LA COMPETIVIDAD DE LA ORGANIZACION MEDIANTE LA COMPARACION DE LO QUE HACEMOS Y COMO Y COMO LO HACEMOS CONTRA LO QUE HACEN LOS MEJORES A SU CLASE Y COMO LO HACE

TEORIA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL

ASPECTOS BASICOS DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL DE LA EMPRESA

PROTEGE LOS DERECHOS HUMANOS

PROMUEVE EL DESARROLLO HUMANO SOSTENIBLE

ALINEA LOS PROCESOS PRODUCTIVOS Y COMERCIALES CON UN FIN SOCIAL

TODA EMPRESA TIENE UNA RESPONSABILIDAD INDELEGABLE

CAPACIDAD DE RESPUESTA QUE TIENE UNA EMPRESA O UNA ENTIDAD FRENTE A LOS EFECTOS E IMPLICACIONES DE SUS ACCIONES SOBRE LOS DIFERENTES GRUPOS CON LOS QUE SE RELACIONA

STAKHOLDERS O GRUPO DE INTERES

TEORIA DE CALIDAD TOTAL

Thursday

Happy Thursday! Hang in there, Friday will come before you know it. Think back to all the tasks scheduled for this week and see what else is left for today.

VALORES DE LA CALIDAD

OBTIMIZACION DE RECURSOS

ACTITUD DE COLABORACION

INNOVACION

ACTITUD

DISIPLINA

RESULTADOS DEL SISTEMA DE CALIDAD

TRABAJO INTERNO DE LA EMPRESA MAS EFICAZ

INCREMENTO EN LA PRODUCTIVIDAD

AUMENTO EN LA SATISFACCION DEL CLIENTE

PRINCIPIOS

Consider the following examples and write your own list of duties.


Free time

DESARROLLAR E IMPLEMENTAR A LAS PERSONAS (APRENDISAJE, INNOVACION, MEJORA CONTINUA)

SE DEBE DE GESTIONAR LOS PROCESOS Y ECHOS

DEBE DE EXISTIR UN LIDERAZGO Y CUERENCIA EN LOS OBJETIVOS

DEBE ESTAR ORIENTADOS A LOS RESULTADOS Y HACIA LOS CLIENTES

Consider the following examples and write your own list of duties.


Work

SATIFACCION DEL CLIENTE

ACCION CON DETERMINACION

PARTICIPACION TOTAL

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Personal

ES UN SISTEMA DE GESTION ATRAVEZ DE LA CUAL LA EMPRESA SATISFACE LAS NECESIDADES Y EXPECTATIVAS DE SUS CLIENTES, DE SUS EMPLEADOS

TEORIA DE REIGENERIA

Wednesday

Wednesdays are like Mondays in the middle of the week, they say. You're halfway through the week, see what plans you have set for today.

CARACTERISTICAS

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Free time

OPERACIONES HIBRIDAS CENTRALIZADAS/DESENTRALIZADAS

EL RESPONSABLE DE PROCESOS ES EL UNICO PUNTO DE CONTACTO

REDUCCION DE LAS COMPROBACIONES Y CONTROLES

REALIZACION DE DIFERENTES VERCIONES DE UN MISMO PRODUCTO

CAMBIO DE ORDEN SECUENCIAL POR EL NATURAL DE LOS PROCESOS

UNIFICACION DE TAREAS PARTICIPACION DE LOS TRABAJADORES EN LA TOMA DE DESICIONES

PRINCIPIOS DE LA REINGENERIA

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Work

ORGANISARSE POR RESULTADO, NO POR TAREAS

CAPTURAR LA INFORMACION UNA SOLA VEZ, EN LA FUENTE

SITUAR LA TOMA DE DECISIONES EN DONDE SE DESEMPEÑA EL TRABAJO E INCLUIR EL CONTROL EN EL PROCESO

VINCULAR LAS ACTIVIDADES PARALELAS EN VEZ DE INTEGRAR SUS RECULTADOS

COMBINAR EL TRABAJO DE PROCEDIMIENTO DE LA IMFORMACION CON EL TRABAJO REAL QUE PRODUCE LA INFORMACION

TRATAR LOS RECURSOS GEOGRAFICAMENTE DISPERSOS COMO SI ESTUVIERA CENTRALIZADOS

HACER QUE QUIENES UTILIZAN LA SALIDA DEL PROCESO DESEMPEÑEN EL PROCESO

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Personal

ES LA REVISION FUNDAMENTALY EL REDISEÑO RADICAL DE LOS PROCESOS PARA ALCANZAR MEJORAS EN LAS MEDIDAS CRITICAS DE RENDIMIENTO TALES COMO COSTO , CALIDAD, SERVICIO Y RAPIDEZ

TEORIA SITUACIONAL O DE CONTINGENCIA

Tuesday

You got through Monday! Congratulations! Now let's see what tasks are in the pipeline for today.

See the following examples and complete the list of tasks for Tuesday.

Free time

CENTRAR SU FOCO DE ATENCION EN EL AMBIENTE EXTERNO DE LA EMPRESA

TENDENCIA A NO ESTABLECER UN TIPO IDEAL DE ORGACIZACION PARA TODA LA CIRCUSTANCIAS

See the following examples and complete the list of tasks for Tuesday.

Work

INTRODUCIR UNA VISION RELATIVA Y SITUACIONAL DELAS ORGANIZACIONES DE SU ENTORNO Y DE LAS PERSONAS QUE PARTICIPAN EN ELLAS, PARA MOSTRAR QUE NO EXISTE UNA UNICA MANERA DE ACTUAR, ADMINISTRAR Y ORGANIZAR

AUTORES

See the following examples and complete the list of tasks for Tuesday.

Personal

CHANDLER

BURNS Y SLALKER

SE BASARON EN LAS ORGANIZACIONES. EXISTEN DOS TIPOS QUE SON :

ORGANIZACION ORGANICISTA: BAJA FORMALIZACION, BAJA ESPECIALIZACION, DECENTRALIZACION, ORGANIZACION HORIZONTAL, TAREAS FLEXIBLES

ORGANIZACION MECANISTA: ALTA FORMALIZACION, ALTA ESPECIALIZACION, CENTRALIZACION, ORGANIZACION VERTICAL, TAREA RIGIDAS

SE DIVIDIO EN 4 ETAPAS

ETAPA IV: RACIONALIZACION DEL USO DE LOS RECURSOS EN EXPANCION

ETAPA III: CONTINUACON DEL CRESIMIENTO

ETAPA II: RACIONALIZACION DEL USO DE LOS RECURSOS

ETAPA I : ACUMULACION DE RECURSOS

HABLO SOBRE EXTRATEGIA Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

LAWRENCE Y LORSCH

" NO EXISTE UNA UNICA MEJOR FORMA DE ORGANIZAR, AL CONTRARIO, LAS ORGANIZACIONES NECESITAN SER SISTEMATICAMENTE AJUSTADAS A LAS CONDICIONES AMBIENTALES"

INTEGRACION: LAS PRESIONES DEL AMBIENTE OBLIGAN A INTEGRAR LOS SUSSISTEMAS PARA OBTENER UNIDAD DE ESFUERZO Y COORDINACION ENTRE LOS DIFERENTES DEPARTAMENTOS

DIFERENCIACION: LAS ORGANIZACIONES SE DIVIDEN EN SUBSISTEMAS O DEPARTAMENTOS ESPECIALIZADOS DE ACUERDO A LAS EXIGENCIAS DEL AMBIENTE.

JOAN WOODWAR

"LA TEGNOLOGIA ADOPTADA POR LA EMPRESA DETERMINA SU ESTRUCTURA Y L COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL"

PRODUCCION EN PROCESO O AUTOMATIZACION

PRODUCCION EN MASA O MECANIZADA

PRODUCCION UNITARIA

TEORIA DE SISTEMA

Monday

A fresh start, a clean slate, and a lot of potential for great things to come. That is what Mondays really are!

Begin your week with a good plan in mind and follow the guidelines to organize the week ahead.

ELEMENTOS DE UN SISTEMA

LA ENTRADA, LA SALIDA, EL PROCESO, EL AMBIENTE, LA RETROALIMENTACION.

CARACTERISTICA

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Free time

SINERIA O TOTALIDAD

NEGENTROPIA

DIFERENCIACION

Subtopic

EQUIFINALIDAD

INTERACCION

CONCEPTO

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Work

ES UN CONJUNTO ORDENADO DE ELEMENTOS QUE INTERACIONAN ENTRE SI PARA EL LOGRO DE UN OBJETIVO

AUTOR

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Personal

LUDWIND VON BERTALANFFY (1901-1970)