teoria de las restricciones

La Teoría de las Restricciones (TOC) se centra en identificar y superar las limitaciones que impiden a una empresa alcanzar su máximo potencial de ganancias. Estas restricciones pueden ser físicas, como problemas con proveedores o maquinaria, o pueden estar relacionadas con criterios de decisión incorrectos y la variabilidad de factores como errores humanos y daños.

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Clave de la TOC

La TOC se enfoca en tres medidas de desempeño organizacional, el rendimiento, los inventarios y los gastos de operación.

ya que se tienen mejores productos, mejores precios y respuesta más rápida a las necesidades del cliente

Factores determinados por fallas, errores humanos, daños, defectos y retrasos que dependen del grado de variabilidad de estos, es decir, la frecuencia en que se presentan.

El desconocimiento de las estrategias y comportamientos de los proveedores, clientes y competidores, este grado de incertidumbre genera restricciones que no permiten el crecimiento de las utilidades en forma continua y que hace parte de las restricciones planteadas por su creador.

La persistencia de ciertos obstáculos que, a partir de la concepción cultural misma de los directivos, no se hacen visibles y pasan desapercibidos.

TEORÍA DE LAS RESTRICCIONES

FORMULACIÓN DE LA TOMA DE DESICIONES

Su ya que se tienen mejores productos, mejores precios y respuesta más rápida a las necesidades del clientebtema

Identificar las restricciones. Explotar las restricciones. Subordinar todo a las decisiones anteriores. Elevar las restricciones Repetir el proceso.

TEORIA DE LAS RESTRICCIONES DEFICION

Restricciones físicas: Sucede cuando la limitación pueda ser relacionada con un factor tangible del proceso de producción, proveedor, maquina, entre otros.

Restricciones de mercado: Cuando el impedimento está impuesto por la demanda de sus productos o servicios.

Restricciones de políticas: Cuando la compañía ha adoptado prácticas, procedimientos, estímulos o formas de operación que son contrarios a su productividad o conducen (a veces inadvertidamente) a resultados contrarios a los deseados.

La meta de cualquier empresa es ganar dinero en forma sostenida, si no gana una cantidad ilimitada, es porque algo se lo está impidiendo (restricción)

En toda empresa existen solo unas pocas restricciones que impiden ganar dinero.

Restricción no es insumo escaso, sino criterios de decisión erróneos.

La única forma de mejorar es identificar y eliminar las restricciones de forma sistemática.