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a Tatiana Goulmy 10 éve

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TGO- MAITRISER SA COMMUNICATION MANAG. – [MANG-01]

La communication managériale est essentielle pour la réussite d'une entreprise. Un élément clé est l'écoute, qui peut être divisée en plusieurs niveaux selon les attitudes décrites par E.

TGO- MAITRISER SA COMMUNICATION MANAG. – [MANG-01]

[MAN-01] MAÎTRISER SA COMMUNICATION MANAGÉRIALE

Une clé de la communication : L'écoute

L’écoute active (C. Rogers)
Faire préciser ce que l’on ne comprend pas

60% du temps de l'échange

Utiliser des questions ouvertes et pratiquer la reformulation

30% du temps de l'échange

Se taire pour laisser l’autre s’exprimer

10% du temps de l'échange

Les niveaux d’écoute (E. Porter)
Attitude empathique

S’efforcer de ressentir ce que ressent son interlocuteur, pour lui permetre de s'exprimer davantage

Attitude d'investigation

Chercher à obtenir des informations complémentaires, pour améliorer sa compréhension

Attitude de support

Apporter son soutien à son interlocuteur, en minimisant la gravité de la situation

Attitude d'interprétation

Conseiller son interlocuteur, sur la base de sa propre grille de référence

Attitude d'évaluation

Porter un jugement, à l’égard des actes ou des opinions d'autrui

Les quatre systèmes de management (R. Likert)

Système participatif
Participation des collaborateurs, à la prise de décision
Système consultatif
Consultation des collaborateurs, avant prise de décision
Système paternaliste
Receuil de l'avis des collaborateurs, mais décision finale manager
Système autoritaire
Décision du manager. Les collaborateurs appliquent

Adapter sa communication, en fonction du statut de son interlocuteur

L'outil T.A.S
Positionner les échanges dans la sphère des intérêts et/ou des compétences de son interlocuteur

Les principes de la communication

Les objectifs
Gestion de risque ou de crise
Animation de la culture d'entreprise
Gestion de l'organisation
Diffusion de la stratégie
Les catégories
Externe

Autres messages et actions externes

Institutionnelle

Valorisation interne et externe de l'entreprise

Marketing

Promotion de l'entreprise

Interne

Performance de l'entreprise

Les modes
Ascendante et/ou descendante
Synthétique ou détaillé
Chaud

Verbal ou visuel

Froid

Ecrit

Les types
Interpersonnelle

Entre deux individus

De groupe

Entre individus

De masse

Vers un large public

Le processus
La circularité des relations (R. Bateson)

Autres apports théoriques

L’accompagnement du changement
La gestion des problèmes et des divergences
La dynamique de groupe
Voir la fiche
Les principes de la motivation
Voir la fiche MANG02