administracion de proyecto

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Decisiones programadas y no programadas.

da Allan Mendoza

Desarrollar el calendario del proyecto. Definición de actividades. Secuenciación. Estimulación. Monitorear el estatus del calendario.

Tiempo

Falta de claridad, exactitud tanto en las actividades como de los trabajos a realizar.

Se sabe cuál es el límite para ser trabajado. Maximiza la eficiencia de los trabajos a planificarse y ejecutarse.

Oportunidad de negocio. Resumen del proyecto. Definición del alcance. Documentación de requerimientos. WBS.

Delimitar el alcance. Desarrolla el diagrama de descomposición funcional. Administrar los cambios. Resolver los pendientes.

Alcance

Expansión de la empresa. Genera la competitividad de la empresa generando beneficios.

No se Desarrolla o no crese la empresa.

Desarrollo del Plan de Proyecto. Ejecución del Plan de Proyecto. Control Integral de Cambios

Plan del proyecto

Integración

Administración de proyecto

Topic principal

Adquisiciones

Riesgo

Comunicaciones