ADMINISTRACION DEL TALENTO HUMANO

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da Felipe Pacheco

ADMINISTRACION DEL TALENTO HUMANO

PROCESO DE SELECCION DE PERSONAL FASE 3

FORMACION

Dependiendo del perfil del candidato seleccionado, las cuestiones formativas son de suma importancia. Tanto las propias del puesto de trabajo a realizar como aquellas dirigidas a futuras estrategias de negocio.

SEGUIMIENTO

La finalidad del seguimiento radica la adaptación del candidato en su trabajo Los procesos de selección son una de las estrategias de negocio más importantes e influyentes en los resultados de una empresa, de su rigor y efectividad dependerá del éxito de los mismos.

INCORPORACION

El candidato será asignado a su cargo y deberá adaptarse al entorno laboral y a sus nuevos compañeros

CONTRATACION

Se le comunica la decisión al candidato ya que entra en juego las acciones contractuales y legales de la empresa leyendo el contrato y aceptando las condiciones

PROCESO DE SELECION DE PERSONAL FASE 2

VALORACION Y TOMA DE DESICIONES

Esta parte es muy complicada ya que se coloca el futuro de la empresa en riesgo ya que el candidato debe responder de forma eficiente al cargo que se le será asignado siendo el principal responsable.

ENTREVISTA

Es la fase mas importante del proceso de selección ya que el candidato se encontrara cara a cara con el empleador ya que se basan de el proceso lingüístico para dar a conocer el proceso de comunicación para poder aprobarlo o no.

PRUEBA

La prueba se hace para verificar cual será el candidato para que tome el cargo y pueden ir cambiando segun sea el puesto

PROCESO DE SELECION DE PERSONAL FASE 1

PRESELECCION

Los aspirantes se deben someter a un proceso de selección con base a sus habilidades, experiencia, especializaciones, etc. se debe tener en cuenta la función la cual ira a desarrollar

BUSQUEDA DE CANDIDATOS

La empresa puede basarse de métodos tradicionales como la publicación de la ofertas o se pueden buscar los mismos por parte de la empresa a través de las redes sociales

IDENTIFICACION DE LAS NECESIDADES

Se vincula el talento humano con la necesidad a fortalecer en las distintas áreas pueden ser de distinta condición: permanentes temporales o a futuro por eso se buscan las áreas a mejorar y contratar