Retrospectiva
Estructura
Cerrar la retrospectiva
Tomarse unos minutos para hacer una meta-retrospectiva, para poder mejorar cómo llevamos a cabo la retrospectiva
Decidir cómo documentar la reunión y el plan a seguir
Fotos
Pizarras
Afiches
Posters
Terminarla decisivamente
Decidir qué hacer
Asegurarse de que cada quien se compromete con una tarea, y que no quedan como responsabilidad "del equipo", de otra forma nadie la terminará haciendo
Tomar pocas (una o dos) mejoras para la próxima iteración
Generar ideas
Cómo trabajar de manera más eficiente
Preguntar qué hay que hacer de manera diferente
Reunir información
Hacer un repaso rápido de esta información con el equipo
Sentimientos y sensaciones
Datos eventos, métricas, cantidad de historias completas, etc.
Preparar el escenario
Repasar los compromisos/acuerdos del equipo
Expicar el enfoque y la estructura de la reunión
Hacer que todos digan algo
Empezando
Anunciar cuánto durará la reunión
Exponer el objetivo de la retrospectiva
Agradecer a los asistentes por su tiempo
Dar la bienvenida
Beneficios
Capacidad
Calidad
Competencia
Productividad
Reunión donde el equipo se reúne después de completar un sprint para revisar y adaptar sus métodos de trabajo.
Foco en los problemas que afectan al equipo, para poder encontrar soluciones reales.
Facilitador
Comunica claramente el alcance, objetivo y estructura de las actividades
Buen manejo de dinámicas de grupo
Prepara la retrospectiva
Actividades
Invitados
Lugar
Estructura y planificación
Duración
Objetivo
No participa de las discusiones activamente: cuando lo hace, deja bien claro que cambia de rol
No dice lo que hay que hacer, hace preguntas para que el equipo encuentre sus propias respuestas
Aprende sobre el contexto, la historia y el entorno del equipo
