Application d'une stratégie numérique
Voir la note intitulée : Plan à discuter
Lien : https://praxis.encommun.io/n/pfs9zYuCjXKiW735xC8U1q-daLs/
Dans le carnet : Aléas de la mise en oeuvre d'une stratégie numérique
Lié à la communauté : Cohorte en édition de savoirs ouverts H23
7. Des couples TCA / Bonnes pratiques
Comment concilier idéal et réalité ?
Voir carnet Application 2
Voir carnet sur l'application 2 (élaborer une stratégie numérique particulière) pour des questions similaires élargissant la perspective à divers médias communautaires.
« Les défis que cela peut représenter d’adapter une telle vision à la réalité de l’organisation particulière que constitue un média communautaire donné »
Des bonnes pratiques
BoPr3:
Produire des balados et des capsules vidéo pour stimuler l’intérêt de publics potentiels
BoPr2:
Avoir une interaction dynamique avec les publics sur les médias sociaux (animation de communauté)
BoPr1:
Toujours inclure dans la page web les métadonnées appropriées aux contenus que l’on y publie.
Des cas concrets
TVZO
En Gaspésie avec bonne direction et journalistes fidèles. Mais la direction va prendre en charge une autre TCA de la Gaspésie.
TVYO
Subissent des pertes de revenus, peut avoir un Bingo, mais ne s'intéresse pas beaucoup aux activités (concertation, formation) de la Fédération. Sont avec l'autre EDR qui coupe dans le financement.
TVXO
Viennent de connaître un changement de direction ; anciennes résistances vaincues, déblocage et participation active dans projet réunissant toutes les télévisions qui sont avec un EDR. Une initiative de l'EDR portée par 19 TVC dont 17 TCA membres.
8. Perspectives
Perspectives pessimistes
Techno-sceptiques
Perspectives optimistes
Partisans de la culture agile
Humanisme numérique
Cyber-enthousiasme
9. Analyse
Des paradoxes aux probabilités
Faut-il dès lors renoncer à inclure dans la stratégie numérique ce qui constitue le cœur de la culture numérique :
- la culture de la collaboration
- et la démultiplication des bénéfices des actions par la mutualisation des données ?
Voir fiducies de données comme Culturepédia
Il y a de fortes chances que vous allez vous heurter à de la résistance au changement, surtout s'il s'agit de collaborer et de se «déposséder» du contrôle sur ses propres données.
Une stratégie numérique doit-elle miser sur la technologie ou l'humain d'abord ?
10. Conclusion critique
Si on ne sait pas ? Est-ce qu'il y aurait moyen de sortir de l'impasse en optant pour une autre optique sur la stratégique numérique ?
Une existant ailleurs ? Une qu'on a sous le nez ?
Une mitoyenne ? Une à inventer ?
Sinon, est-ce parce que les consultants québécois sont particulièrement sages ? Ou parce que l'écosystème des soutiens est suffisamment cohésif et fiable ? Est-ce dû à la puissance des dispositifs qui favorisent l'entraide et l'intelligence collective ? Est-ce grâce à En commun ou au wiki du RADN ? ...
Si oui, est-ce tout simplement parce que les médias communautaires, comme nombre d'organismes culturels, sont trop petits (et ont trop de dépenses, dans le cas des télévisions à tout le moins) ?
L'échec des stratégies numériques est-il prévisible et pourquoi ?
Note 0. Contexte
0.3 À quel plan se situe-t-on dans la rédaction de ce carnet ?
En tant que formateur ou consultant en culture numérique, c'est le partage avec mes pairs et d'autres accompagnateurs de milieux culturels et communautaires dans leur transformation numérique des difficultés qui sont inhérentes à ce type de démarche
En tant que contributeur à Praxis, pour la création de communs de la connaissance, c'est au plan de l'enquête à propos d'un processus de création de documents pratiques pour des organismes communautaires (recherche action)
En tant qu'ex ADN, le témoignage et la synthèse d'un projet d'accompagnement
0.2 Qu'est-ce qui est visé par ce carnet ?
À un niveau plus spécifique : identifier « des nœuds susceptibles de faire obstacle à la mise en oeuvre d'une stratégie numérique suggérée pour un média communautaire donné »
Plus précisément, l'objectif du carnet est de nommer et d'illustrer les problèmes qui risquent de se poser aux médias communautaires qui souhaiteront partir du guide qui leur sera proposé afin d'élaborer leur propre stratégie numérique.
À un niveau très général : faire ressortir « les défis structurels liés à la mise en œuvre de principes en vue d’atteindre des objectifs pratiques »
0.1 À quelle communauté ce carnet appartient-il ?
Cohorte en édition de savoirs ouverts H23
Pour la phase préliminaire pour recevoir la rétroaction de l'animatrice de la communauté.
Culture numérique en questions
Une fois publié et même pendant la rédaction mais en mode privé
1. Problématique
Comment feront les consultantes pour produire une version d'un guide de stratégie numérique qui tienne bien compte de la réalité commune des médias communautaires sans que certaines propositions qui peuvent sembler raisonnables et faire du sens paraissent aberrantes à au moins quelques-uns des 175 médias communautaires ?
6. Hypothèses
Avenues pour répondre (à la question principale)
Paramètres en fonction desquels la stratégie globale doit être modifiée
Une autre solution serait de déterminer des paramètres en fonction desquelles la stratégie globale doit être modifiée, modulée, ajustée. Cela pourrait revenir à ceux qu'on évoquait au début
Culture de la collaboration ou concurrence avec les autres médias locaux ?
Nombre d'employés
Accès à des artisans de talent
Accès à des stagiaires
Revenus
Sources de revenus autonomes, aide des partenaires, financement public divers paliers (MCC, MRC, IJL)
Taille
Nombre de personnes œuvrant pour le média (bénévoles inclus), grandeur des locaux
Localisation
Proximité ou éloignement des grands centres
Les consultantes auront vu juste (et la stratégie proposée dans le guide fonctionnera en gros pour tous les médias communautaires, moyennant adaptation)
Une première solution serait de vraiment proposer trois déclinaisons du guide : une pour chaque type de média communautaire
Télévisions
Radios
Médias écrits
5. Transition
Pistes de réponse à une des questions posées
Non : ce ne sont pas seulement les solutions collectives qui peuvent fonctionner. Des solutions particulières peuvent avoir de très bons effets.
Oui : des solutions collectives peuvent être adoptées et fonctionner pour des médias communautaires.
Rappel de la problématique
Les consultantes compétentes essaieront de se tenir au plus près de la réalité de leurs clientèles. Mais dans la mesure où elles ne pourront se baser que sur un échantillon de six médias communautaires concrets, elles devront se contenter de ces données partielles pour élaborer un guide pratique qui sera présenté à l'ensemble des médias communautaires.
Question de recherche
Comment s'y prendre (du point de vue des consultants) avec échantillon réduit, pour générer un guide de stratégie numérique qui sera utilisable par la majorité des médias communautaires (MC) ?
La question est de savoir si des solutions collectives sont applicables dans le cas de médias communautaires ?, et peut-être aussi de savoir si seules des solutions collectives peuvent avoir une chance de fonctionner et d’avoir un véritable impact ?
4. Typologie des TCA
Précisions sur une typologie rapide des TCA afin de comprendre quels sont les enjeux concrets d'une télévision communautaire
ou de réfléchir à la meilleure approche pour élaborer une stratégie numérique.
lorsque vient le temps d'appliquer telle bonne pratique
3.Portrait des médias communautaires
Indications sur la situation des médias communautaires :
distinctions entre les différents types de médias communautaires.
points communs et différences avec les autres secteurs culturels,
similarités de leur situation entre eux,
2. État des connaissances sur la stratégie numérique en culture
Cela devrait faire l'objet d'au moins deux notes.
Cela dressera un état des lieux.
Combinaison de connaissances acquises à travers des formations et de lectures sur le sujet de la stratégie numérique et de la découvrabilité.
