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da ronald castro mancano 4 anni

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Contratación e Inducción laboral

La inducción laboral es un proceso esencial en las organizaciones, ya que proporciona a los nuevos empleados información básica sobre la compañía, sus normas y expectativas de conducta.

Contratación e Inducción laboral

Contratación e Inducción laboral

Contratación Laboral

Protocolo de Contratación de Personal
Seguimiento

Seguimiento periódicamente en días, semanas o meses, para valorar su adaptación a la empresa y establecer posible formación.

Formación

Con respecto al puesto de trabajo, se dedica un tiempo suficiente para aprender todo lo relacionado con las funciones del puesto, hay que realizar una valoración del candidato.

Elección

Evaluación y valoración de las competencias del candidato más apto para el puesto, el cual debe adecuarse con principios morales, iniciativa a la acción, adaptación al sistema empresarial.

Selección

Recepción de curriculums de los candidatos que cumplan con los requisitos del puesto y la posterior entrevista personal.

¿Quién puede ser contratado?
menores de 16 años con autorización de los padres Mayores de 16 años menores de 18 años no podrán trabajar en horario nocturno
¿Quién puede contratar?
las personas mayores de edad (18 años). los menores de 18 años legalmente emancipados. personas mayores de 16 y menores de 18: Si viven de forma independiente con el consentimiento expreso o tácito de sus padres o tutores Si tienen autorización de los padres o de quien los tenga a su cargo los extranjeros de acuerdo con la legislación que les sea aplicable
Forma y Duración
El contrato de trabajo puede hacerse por escrito o de palabra. Con respecto a la duración, el contrato puede ser por tiempo indefinido o por duración determinada, en los supuestos legalmente previstos.
Elementos esenciales en un contrato laboral
Convenio Colectivo aplicable
Modo de cálculo del finiquito
Datos del trabajador
Duración de las vacaciones
Datos del centro del trabajo
Datos de la empresa
Categoría del trabajador
En el caso de obra o servicio de la obra, alcance del trabajo
Número de pagas
Retribución
Subtopic
Periodo de prueba
Jornada a tiempo completo o parcial
Tipo de contrato
Fecha de inicio
Duración
Tipos de contrato
Para investigación

para la contratación temporal de personal investigador, científico o técnico, para el desarrollo de nuevos programas o proyectos singulares de investigación que no puedan llevar a cabo con personal propio; todo ello de acuerdo con lo que establezcan sus respectivos estatutos.

Para personas con discapacidad

Los contratación de personas con discapacidad con un grado igual o superior al 33% reconocido como tal por el Organismo competente, o pensionistas de la Seguridad Social que tengan reconocida una pensión de incapacidad permanente en el grado de total, absoluta o gran invalidez

Tiempo Parcial

prestación de servicios durante un número de horas al día, a la semana, al mes o al año inferior a la jornada de trabajo de un trabajador a tiempo completo comparable

Indefinidos

El Contrato indefinido es aquel que se concierta sin establecer límites temporales en la prestación de los servicios. Su formalización puede ser verbal o escrita.

Formativos

Facilita la obtención de la práctica profesionales para personas que están cursando estudios académicos o de formación.

Definición
El contrato de trabajo es un acuerdo entre empresario y trabajador por el que éste se obliga a prestar determinados servicios por cuenta del empresario y bajo su dirección, a cambio de una retribución. Un contrato de trabajo supone unos derechos para el trabajador, que se convierten en obligaciones para el empresario. Al mismo tiempo, las obligaciones que contrae el trabajador se convierten en derechos de su empresario.

Inducción Laboral

Modelamiento de la conducta
Transferir la capacitación

Por último, se pide a los educandos que apliquen sus nuevas habilidades cuando vuelvan a sus trabajos.

Reforzamiento Social

El entrenador les proporciona reforzamiento mediante una retro alimentación constructiva, basada en la actuación del educando en la situación actuada.

Representar el Papel

Se asigna a las personas en entrenamiento los papeles que representarán en una situación simulada.

Modelamiento

Se observa a personas y líderes que demuestren un correcto desempeño laboral, y son tomados como modelo.

Técnicas
Seminarios Externos

Lugares fuera de la empresa que sirven como medios de capacitación a la empresa.

Juego de administración

Competencias por equipo, simuladas, que permiten el desarrollo de competencias.

Métodos de los casos de estudio

Se presenta por escrito la descripción de un problema de la organización, para que lo diagnostique y lo resuelva

Aprendizaje activo

Técnica que permite a los aspirantes trabajar de tiempo completo, analizar y resolver problemas en otros departamentos.

Enfoque del entrenamiento

Se trabaja de forma directa con un Gerente general, o con personas que habrá que reemplazar, que será el responsable de entrenar a futuros aspirantes.

Rotación de puestos

Detectar puntos fuertes y débiles al permitir rotar de puestos al personal.

Capacitación
Proceso para enseñar a los empleados nuevos, las habilidades básicas que necesitan saber para desempeñar su trabajo.

Cinco pasos del Proceso de capacitación y desarrollo

Evaluación y seguimiento

Aplicación

Validación

Diseño de la instrucción

Análisis de las necesidades

Tipos
Inducción específica

Métodos y estilos de dirección que se emplea

Diagnóstico de Necesidades de Aprendizaje

Clima laboral

Formas de evaluación del desempeño

Ratificación de las funciones

Objetivos de trabajo del área, estrategia.

Mostrar el lugar de trabajo

Presentación entre colegas

Inducción general

Historia y evolución de las organizaciones, su estado actual, objetivos y posicionamiento; el puesto de trabajo que va a ocupar, características, funciones, relaciones interpersonales, salario, etc.

Etapas
Segunda etapa: requerimientos del puesto, la seguridad, una vista por el departamento para que el empleado conozca, una sesión de preguntas y respuestas y presentaciones a los otros empleados.
Primera etapa: se proporciona información general acerca de la compañía
Propósitos
Reforzar una impresión favorable, ayuda a calmar los temores.
Proporciona información respecto a las tareas y las expectativas en el desempeño
Facilidad de ajuste del nuevo empleado a la organización
¿Qué es?
Es el proceso que proporciona a los empleados nuevos información básica de los antecedentes de la compañía, en dicho proceso se le dice a los empleados sobre las actitudes, normas, valores y patrones de conducta que son esperados por la organización.