da CERQUERA HERNADEZ MARIA ALEXANDRA mancano 4 anni
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La capacidad de expresar a las personas lo que sentimos y creemos, de manera directa con términos adecuados sin exagerar o disminuir lo que se quiere decir.
Líder asertivo mantiene un equilibrio emocional y con suficientes argumentos para saber que decir y saber escuchar.
VENTAJAS
*motivar el auto respeto *permitir decir SI o NO sin presiones *permite expresar sentimientos
Aquella persona que entiende el papel vital que juegan las emociones en el desempeño de una persona y los resultados que da en el equipo de trabajo.
El poder de la inteligencia emocional de un líder se manifiesta a través de cuatro dominios. Goleman, Boyatzis Y Mckee.
Autoconciencia, auto gerencia, conciencia social, gerencia de relaciones.
Cualidades de un líder emocionalmente integral: Empatía, generosidad, humildad, percepción de la oportunidad
SE
Tenía la idea de que los lideres nacían no se hacían, con los años se determinó que una persona puede desarrollar características que harán un líder exitoso.
CARACTERISTICAS
*empuje: características que reflejan el nivel elevado de esfuerzo constante y persistencia ante los obstáculos. *motivación de liderazgo: necesidad de poder, al gusto y deseo de dirigir, prefieren ser líder y no seguidor. *Integridad: la honestidad y credibilidad; características deseables, son importantes para lideres ya que inspiran confianza a los demás *confianza en sí mismo: es impórtate ya que el liderazgo es desafiante y los reverses son inevitables *conocimiento del negocio: lideres efectivos tienen amplio conocimiento
EL
Poder es central ya que ayuda a influir sobre las personas.
EN
Las organizaciones significa, que se realicen los objetivos pensados a pesar de la resistencia de otros.
Tipos de poder: *poder legítimo *poder de recompensa *poder de coerción *poder referente *poder de pericia
ES
Sumamente importante ya que estos conjugados en una sola persona hace que supere los procesos administrativos básicos.
HACIENDO
un “líder estratégico”
Es el cambio organizacional que combina modificaciones internas de los valores de la gente, sus aspiraciones y conductas, con variaciones externas en procesos, estrategias, prácticas y sistemas
¿CUALES SON LOS ELEMENTOS GENERADORES DE RESISTENCIA AL CAMBIO?
El principal factor de resistencia cambiar resulta ser la falta de información y de conocimiento acerca de las necesidades, implicaciones y beneficios del cambio, no solo para la empresa si no también para sus integrantes. Algunos elementos que aumentan la resistencia al cambio son: ° El efecto de rebaño, las nuevas responsabilidades no aclaradas, Cultura organizacional anquilosada, Individualismo vs trabajo en equipo, Duda de las directivas, la duda tacita.
¿COMO SE LLEVA A CABO EL PROCESO DE CAMBIO?
se lleva a cabo por una necesidad determinada, ya sea por motivaciones externas, como: el medio económico o gubernamental, el medio ambiente, los gremios y la competencia; o por motivaciones internas, tales como: *procesos ineficientes, implementación de tecnologías, reducciones necesarias de costos para no perder nivel de competitividad. Para llevar acabo un buen proceso de cambio se necesita: Análisis de la necesidad de cambio, Designar una coalición de apoyo, Desarrollar y mostrar los nuevos valores, Minimización del riesgo de cambio, La finalización, el nuevo inicio.
¿QUE PAPEL JUEGA EL LIDER EN PERIODOS DE CAMBIO?
Su papel es movilizar a la gente de toda la organización a hacer el trabajo adaptivo, es decir, a adaptar su comportamiento de manera que puedan salir adelante en el nuevo ambiente competitivo y cambiante.
- Cultura corporativa - Comunicación corporativa - Imagen corporativa
- Fundadores - Estilo de dirección - Principios organizacionales - Autonomía individual - Estructura organizacional -Sistema de apoyo - Sistema de compensación - Estimulo de riesgo - Direccionamiento Estratégico - Talento humano
Se refleja de manera
No material
° Religión ° Valores ° Principios ° Lenguajes
Material
° Vivienda ° Vestimenta ° Medios de transporte
