DRP (Planeación de requerimientos de distribución)

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DRP (Planeación de requerimientos de distribución)

Ventajas y desventajas de su aplicación en Epoca

Desventaja

Variación del costo del TMS, según la necesidad de la empresa

cada centro de distribución debe de manejar esta herramienta, con el fin de conocer la demanda real de cada centro.

Planeación compleja

Alto costo en la implementación

Ventajas

Aumento en la rotación de stock

Mejora en el servicio al cliente

Más precisión de la planeación

El uso de las previsiones de la demanda

Una toma de decisiones más rápida

Técnicas

inventario de seguridad

Administración de las variaciones cotidianas del plan

Enlace de los registros de varios almacenes

Punto de orden con fase de tiempo (POFT)

Introducción del Registro Básico de la DRP

Pronósticos y no en puntos de reorden

PMP y el MRP.

Una herramienta que se usa para:

Toma decisiones a corto plazo

Definir que, cuanto y cuando se debe despachar a los puntos de venta o pedir a la planta de producción

Planear y controlar inventario en los centros de distribución logística

El DRP se enlaza con:

PMP

Evalúa las condiciones actuales

Información al PMP en un formato consistente con los registros del MRP

Información de los planes de despacho

Registro detallado de los datos de productos ubicados en los CDI´s

Permite la evaluación de las condiciones actuales para determinar si es necesario revisar las prioridades de la empresa

Mejorar las condiciones entre la salida y la producción y necesidades de despacho

PCO

Puente entre los sistemas PCO utilizados para administrar los recursos internos de la empresa y los sistemas inter-empresariales utilizados para enlazar los eslabones (miembros) de la CS.

Datos para satisfacer la demanda del cliente con el suministro de productos a las distintas etapas del sistema físico de distribución.

El mercado, la admón demanda y PMP

Demanda

Planea la necesidades de reabastecimiento

Descentralizado

Centralizado

Necesidades de la capacidad de transporte

Ajuste permanente de los planes teniendo en cuenta las desviaciones de la demanda

Con los datos se puede planificar la MO en los almacenes

El mercado

Provee los datos para administrar instalaciones y actualizar la base de datos

Cambiar los pronósticos y notificar el estado real de inventarios

Supply Chain

Flujo de información de la demanda entre puntos receptores y de suministro

Incluye logística de transporte, almacenamiento y ruptura de demanda

Reabastecimiento de inventario bajo control al aplicar el inventario administrado por el proveedor (cantidad y tiempo de embarque)

El movimiento de los materiales entre empresas es internamente.

Proveedor->Fábrica->Centros de distribución->comercio->clientes