EL SISTEMA EMPRESA Y SUS SUBSISTEMAS (FUNCIONES)

Più simili a questo

MANEJO DEL ESTRÉS

da Mayerlis Solera Rios

Espacio Marino Venezolano.

da Isaac Mendoza

OBJETIVOS DE LA CONTABILIDAD

da Rosa Helena Morantes Martinez

Teoría de las inteligencias múltiples de Howard Gardner

da Leticia Pérez

Bibliografia: https://es.slideshare.net/MILLENC/los-sistemas-en-la-empresa https://www.monografias.com/trabajos39/sistemas-en-empresas/sistemas-en-empresas.shtml#sistem https://ocw.uca.es/pluginfile.php/178/mod_resource/content/1/transparencias_TEMA_03.pdf#:~:text=%E2%88%8E%20Sistema%20Empresa%3A%20Conjunto%20de,de%20estados%20en%20el%20tiempo. https://organizatupyme.com/5-recursos-para-identificar-el-tener-de-mi-empresa/

EL SISTEMA EMPRESA Y SUS SUBSISTEMAS (FUNCIONES)

Subsistemas de la emrpesa

- Subsistema real: Estas funciones corresponden básicamente con todas las operaciones que suponen una transformación real de los factores productivos y concluyen con la distribución del producto y el servicio post-venta de la empresa. Subsistema financiero: Se encarga de la Captación, Administración y Control de los medios financieros con que cuenta la empresa. Además de aporta criterios para la valoración de la rentabilidad de los proyectos y el coste de las diferentes fuentes de la financiación. Estos recursos pueden proceder de diversas fuentes: propietarios, venta de productos, subvenciones, préstamos. Subsistema directivo: Tiene como misión la toma de decisiones tendiente a asegurar el logro de los objetivos del sistema mediante la configuración y control de administración capaz de adaptarse al sistema de orden superior al que esta inmersa. Engloba la planificación, la organización, dirección y control. Subsistema de recursos humanos: El subsistema de recursos humanos lleva a cabo diversas funciones: - Organizaci6n del personal - Selecci6n - Administraci6n de recursos humanos. - Formación - Control. - Relaci6n con los representantes de los trabajadores.

Recursos de los sistemas

- Recursos Humanos (personas) - Recursos Financieros (dinero) - Recursos Materiales o de Infraestructura (materiales requeridos, maquinarias) - Recursos Tecnológicos (equipamiento tecnológico, sistemas, etc). - Recursos Particulares (lo que te hace diferente)

Elementos de los sistemas

Son entrada, salida, proceso, ambiente, retroalimentación. - Las entradas son los elementos de que el sistema puede disponer para su propio provecho. - Las salidas son los objetivos resueltos del sistema; lo que éste se propone, ya conseguido. - El proceso lo forman las partes del sistema, los actos específicos. Para determinarlos es necesario precisar las misiones, tareas y actividades que el sistema debe realizar para lograr el producto deseado. Son misiones los elementos principales que se deben realizar para lograr los resultados del sistema. Son funciones los elementos que deben hacerse para realizar cada una de las misiones. - El ambiente comprende todo aquello que, estando fuera del control del sistema, determina cómo opera el mismo. Integra las cosas que son constantes o dadas; el sistema no puede hacer nada con respecto a sus características o su comportamiento. - La retroalimentación abarca la información que se brinda a partir del desempeño del producto, la cual permite cuando hacia ocurrido una desviación del plan, determinar por qué se produjo y los ajustes que sería recomendable hacer.

Tipos de sistemas

- Sistema de recursos humanos - Sistema de los recursos financieros - Sistema tecnológico - Sistema logístico

Sistema cerrado

- No interactúa con el ambiente – No tiene capacidad de crecimiento, cambio, de adaptación – No compiten con otros sistemas

Sistema abierto

- Interrelaciona con el ambiente – Capacidad de crecimiento, cambio, adaptación, etc – Compiten con otros sistemas – Homeostasia

Concepto

Conjunto de elementos ordenados según una estructura y relacionados para cumplir unos objetivos, según unas funciones características y cuyo logro se puede conocer a través del análisis de estados del sistema. El concepto de sistemas, suministra a la empresa el modelo para una organización cambiante capaza de operar con éxito en un medio dinámico.