ENFOQUE NEOCLASICO

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REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS ENCICLOPEDIA ECONOMICA (N.P) TEORIA NEOCLASICA. RECUPERADO DE https://enciclopediaeconomica.com/teoria-neoclasica/

ENFOQUE NEOCLASICO

Características de la teoría neoclásica

La teoría neoclásica se basa en algunas características que la hacen diferente a las otras, entre ellas se encuentran:

Reafirma de manera positiva los enunciados y principios de la teoría clásica.

Al haber crecimiento en la organización, debe haber mayor número de empleados.

Busca reducir la utilización de mano de obra en la producción.

Énfasis en la automatización del proceso productivo.

«La Teoría Neoclásica es un enfoque económico del siglo XX, más específicamente en la década del 1950, impulsado por grandes protagonistas de la administración.»

¿QUE ES?

enfoque económico de mediados del siglo XX, más específicamente de la década de 1950. Esta fue impulsada por grandes protagonistas de la administración luego de la segunda guerra mundial y de la gran depresión económica.

Vino a reformar y «modernizar» la teoría clásica de la administración. Hacé gran énfasis en la administración de la organización e incorporar la automatización de los procesos para mejorar la eficiencia de esta. Además, hace gran énfasis en la reducción de mano de obra.

Su objetivo principal es controlar, orientar y dirigir (administrar) a un conjunto de personas para que logren llevar a cabo un trabajo general, utilizando la menor cantidad de recursos posibles.

Principales exponentes de la teoría neoclásica

La teoría neoclásica necesitó de algunas personas de renombre para formarse y ser reconocida a nivel mundial. Entre ellos figuran los siguientes representantes

Harold Koontz (1909 – 1984)

Peter Ferdinan Druker (1909 – 2005)

Ernest Dale (1917 – 1996)

Cyril J. O’donnell (1909 – 2005)

Principios de el enfoque neoclásico

La teoría neoclásica está enmarcada en ciertos principios que la identifican, a continuación se especifican cuáles son cada uno de ellos.

Distribución y relación entre la autoridad y la responsabilidad.

Debe haber jerarquía en la organización.

Debe haber especialización, ya sea por finalidad, procesos, por zonas y clientes.

División de trabajo y unidad de mando (un solo jefe por subordinado).