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Estágios do ciclo de vida organizacional e os fundamentos das empresas

O ciclo de vida organizacional abrange diferentes estágios pelos quais uma empresa passa desde sua criação até sua possível descontinuação. No estágio inicial, a empresa enfrenta desafios significativos, como a escassez de recursos e crédito, além de um fluxo de caixa negativo.

Estágios do ciclo de vida organizacional e os fundamentos das empresas

Estágios do ciclo de vida organizacional e os fundamentos das empresas

Estágio de declínio

Descontinuação da atividade da empresa
Falta informações ao investidor

Estágio turbulência/shake-out

Preços reduzem
Taxa de crescimento diminue
Reduz eficiência

Estágio maturidade

Melhor imagem no mercado
Mais informações publicadas

Estágio de crescimento

Grande investimento
Investem em inovação/Diversificam produtos
Margem de lucro maximizada

Ciclos de vida x capital

Declínio
Perda de lucratividade

Falência

Turbulência
Concorrência

Desistir do negócio

Reinventar negócio

Diminuir lucro/custo

Melhorar processos

Maturidade
Facilidade de crédito

Estabilidade nos lucros

Distribuição do lucro

Crescimento
Fluxo de caixa aumenta

Adquire crédito

Diminui incerteza

Nascimento/inicial
Fluxo de caixa baixo

Dificuldade/desconfiança para adquirir crédito

Reinvestir

Fluxo de caixa

Composto por 3 tipos:
Operacional

Investimento

Financiamento

Estágio de crescimento/maturidade
Positivo
Custo alto/poucos clientes

fluxo negativo/reinvestido

Estágio inicial

Pouca informação disponível
Menos recursos

Arriscam mais

Pouco crédito disponível

Redução de risco

Estilo de tomada de decisão
Estratégia
Situação ECV/Estrutura
Heterogenia de produtos/serviços
Concorrência aumenta
Diminuição da influência dos acionistas
Aumento da influência dos clientes
Capital menos concentrado
Empresas maiores
Complexidade