Etapas para desarrollar una intervención en un diagnostico organizacional. TP 2 - Federico Moreno

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Etapas para desarrollar una intervención en un diagnostico organizacional

Momento tres: conclusivo-propositivo:

Herramientas: Diagrama de espina de pescado y un informe que contenga Introducción, Relevamiento preliminar, Diagnostico de la situación actual, Conclusiones y propuesta de abordaje, Apéndices o anexos

Construcción de propuestas para la mejora y solución problemas encontrados y redacción del informe final que describe la problemática.

Momento dos: relevamiento propiamente dicho

Herramientas: Observación, análisis documental y normativo, entrevistas estructuradas y no estructuradas, análisis del organigrama formal, fichas de relevamiento de procesos y flujogramas.

Diagnostico administrativo de los aspectos visibles y observables y los invisibles e inobservables para tener una visión integrada de los distintos planos, niveles y dimensiones que conforman nuestra organización.

Momento uno: relevamiento preliminar

Fuentes de informacion: Del sitio web y de las normativas. Sus canales de comunicación: redes sociales. Indagar publicaciones en medios de comunicación.

Herramientas que utilizan: Análisis documental, del portal web y del organigrama, y matriz FODA como así también de riesgos.

Describir las características generales de la organización: ubicación, historia, limites, división política, cantidad y características de la población, tipo de actividades que realiza, relevar la misión, visión, etc.

Momento cero: antes de empezar

Finalidad

Herramientas que se utilizan: Curriculum Vitae, Carta de Motivación y Plan de Trabajo.

Busca que las autoridades logren reconocer las competencias y habilidades de cada integrante encargada del análisis y como participaran en el revelamiento o análisis.