Ética en la selección de personal

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da luis guarnizo

Ética en la selección de personal

Casos de estudio

La selección de personal como un proceso ético y eficiente. El caso de la entrevista de personal.

Ting-Ding, J. y Déniz, M. (2007). La selección de personal como un proceso ético y eficiente. El caso de la entrevista de personal. Conocimiento Innovación y emprendedores: camino al futuro, 3555-3571.

Proceso de selección ético

ético

Enfoque

Justicia organizativa

Percibido como ético

Cuidar

Herramientas

Son objetivas

Justicia

Percibida con acciones como

Utilizar entrevistas semiestructuradas en caso que no influya negativamente en la validez de la herramienta

Actuar con correción y respeto

Explicar razones para el uso de datos personales

Condiciones

Justificación legal

Comuncación veraz,retroalimentación y posibilidad de rectificación

Respeto y amabilidad

Pluralidad de opiniones

Confidencialidad

Profesionalidad

Fiabilidad y validez

Consistencia

Variables justas

Objetividad

Primer contacto candidato - empresa

No vulneran la integridad del candidato

Eficiente

Pruebas y herramientas

Caracteristicas

Validez

Fiabilidad

La selección de personal, algunas consideraciones frente a sus prácticas

Hernández Sánchez, B. (2012). La selección de personal, algunas consideraciones frente a sus prácticas. Semestre Económico, 15(31), 173-186.

Ética en la selección

Selección

Problemas

Falta de denuncia

Desinformación

Nivel educativo

Temor represalias

Falta de legislación

Uso de artefactos de manipulación

Demoras excesivas en el proceso

Poligrafo

Assesment center

Proceso de dominación

Relación de desconfianza

La debilidad

La falta

La mentira

La falla

Deberia

Buscar

Aptitudes

Capacidades

Candidato con mejor ajuste al cargo

Principios

No hacerle daño a los demas

No permitir que otros me hagan daño

No hacerme daño yo mismo

Problemas éticos

Ting - Ding y Deniz 2007

Implicaciones éticas de la selección

Entrevista

Preguntas

No relacionadas con temas relevantes

Generan

Prejuicio

Sesgo

como

Relación de poder

Puede generar

Estres innecesario

Abuso

Afectación bienestar psicológico candidato

Adhesión a modas

Usadas para

Control

Manipulación

Objetivo selección

Interrogantes

¿ Qué tan inocuas o respetuosas son con el candidato estas prácticas ?

¿ Qué efectos producen en el candidato estas prácticas ?

¿ Qué tan objetivas son estas prácticas ?

¿ Qué ocultan las prácticas de selección ?

Delimitar tipo persona que la empresa desea

A partir de

Ajuste del perfil del candidato al cargo

Descripción y analisis del cargo

Ética de la empresa

Cortina, A. (2005). Ética de la empresa. Conferencia con USEM-México

Principios centrales

ética dialogica

Conjunto de skateholders

Comunidad social

Proveedores

Clientes

Trabajadores

Accionistas

Concepcion de la empresa

El fin en si mismo

Las personas tiene valor por ser personas y no por lo que nos pueden ofrecer

Deberia tratar de

Forjar día a día

Caracter justo

Caracter prudente

Trata de

Caracter de las empresas

Necesita

Claridad hacia donde va la empresa

Conocimiento de los valores de la empresa

Compenetración con la gente

Forjado

Mediano y largo plazo

Como toma decisiones

Viene de Ethos

Quiere decir caracter

Predisposiciones

Virtudes

Son excelencias

Actuar bien