da ESTEFANIA TORRES SANCHEZ mancano 3 anni
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Ting-Ding, J. y Déniz, M. (2007). La selección de personal como un proceso ético y eficiente. El caso de la entrevista de personal. Conocimiento Innovación y emprendedores: camino al futuro, 3555-3571.
ético
Enfoque
Justicia organizativa
Percibido como ético
Cuidar
Herramientas
Son objetivas
Justicia
Percibida con acciones como
Utilizar entrevistas semiestructuradas en caso que no influya negativamente en la validez de la herramienta
Actuar con correción y respeto
Explicar razones para el uso de datos personales
Condiciones
Justificación legal
Comuncación veraz,retroalimentación y posibilidad de rectificación
Respeto y amabilidad
Pluralidad de opiniones
Confidencialidad
Profesionalidad
Fiabilidad y validez
Consistencia
Variables justas
Objetividad
Primer contacto candidato - empresa
No vulneran la integridad del candidato
Eficiente
Pruebas y herramientas
Caracteristicas
Validez
Fiabilidad
Hernández Sánchez, B. (2012). La selección de personal, algunas consideraciones frente a sus prácticas. Semestre Económico, 15(31), 173-186.
Selección
Problemas
Falta de denuncia
Desinformación
Nivel educativo
Temor represalias
Falta de legislación
Uso de artefactos de manipulación
Demoras excesivas en el proceso
Poligrafo
Assesment center
Proceso de dominación
Relación de desconfianza
La debilidad
La falta
La mentira
La falla
Deberia
Buscar
Aptitudes
Capacidades
Candidato con mejor ajuste al cargo
Principios
No hacerle daño a los demas
No permitir que otros me hagan daño
No hacerme daño yo mismo
Ting - Ding y Deniz 2007
Implicaciones éticas de la selección
Entrevista
Preguntas
No relacionadas con temas relevantes
Generan
Prejuicio
Sesgo
como
Relación de poder
Puede generar
Estres innecesario
Abuso
Afectación bienestar psicológico candidato
Adhesión a modas
Usadas para
Control
Manipulación
Interrogantes
¿ Qué tan inocuas o respetuosas son con el candidato estas prácticas ?
¿ Qué efectos producen en el candidato estas prácticas ?
¿ Qué tan objetivas son estas prácticas ?
¿ Qué ocultan las prácticas de selección ?
Delimitar tipo persona que la empresa desea
A partir de
Ajuste del perfil del candidato al cargo
Descripción y analisis del cargo
Cortina, A. (2005). Ética de la empresa. Conferencia con USEM-México
Conjunto de skateholders
Comunidad social
Proveedores
Clientes
Trabajadores
Accionistas
Concepcion de la empresa
Las personas tiene valor por ser personas y no por lo que nos pueden ofrecer
Caracter justo
Caracter prudente
Necesita
Claridad hacia donde va la empresa
Conocimiento de los valores de la empresa
Compenetración con la gente
Forjado
Mediano y largo plazo
Como toma decisiones
Predisposiciones
Virtudes
Son excelencias
Actuar bien
