Auteurs : Marine Rouchouse, Jean-Philippe Jamot Création : 8 mars 2018 Modification : 29 septembre 2018
Expériences
PNR du Pilat
Elaboration de la stratégie du territoire portée par le PNR
Elaboration d'un dispositif local daccompagnement des porteurs de projet
Coordination et lien avec PNR / communautés de communes
Création du groupe d'économie de proximité
PNR, Consulaires, EPCI, dispositifs d'accompagnement, société civile, CIGALES, élus, MIFE, Région, département
1 seule procédure pour LEADER, caisses d'épargnes territoriales, épargne locale, dispositifs régionaux
Etape 6 = lien avec le GAL
Etape 5 = sélection (grilles d'analyse des projets)
Etape 4 = projet mis à l'ordre du jour du groupe
Etape 3 = RDV entre techniciens, partenaires et porteur de projet
Etape 2 = transmission de la fiche aux membres du groupe
Etape 1 = un formulaire simplifié pour le porteur de projet
Mobilisation et coordination d'acteurs du financement autour de la problématique
LEADER
CIGALES
Plateforme de Crowdfunding
Banques
Financement d'une étude pour cerner la problématique
Analyse du contexte territorial
Retard de mise en oeuvre du programme LEADER
Porteurs de projets privés qui pourraient s'inscrire dans le programme LEADER et que le territoire souhaiterait accompagner
Partenaires financiers locaux
Porteurs de projets investis dans les clubs d'investissements locaux (CIGALES)
Constat : difficulté du territoire à tenir des engagements envers les porteurs de projets privés
Volonté du PNR de connecter le territoire, les porteurs de projets, les habitants, les financeurs et la gouvernance du territoire
LEADER "De garrigues en Costières"
Diaporama de présentation de l'expérience
LEADER "Beaujolais Vert"
Elaboration de la stratégie du territoire portée par la communauté d'agglomération
Réflexion en cours pour un mécanisme d’avance de trésorerie pour toutes petites entreprises et associations (y compris avant réalisation de leur projet) - après la mise en place des paiements par la Région
Garanties à prévoir ?
Etape 2 : versement d'un fond d'avance de trésorerie (% à déterminer)
Etape 1 : dossier programmé en comité de programmation puis engagement juridique
Création d'un fonds d'avance de trésorerie pour les petites entreprises et associations afin d'apporter une partie de la subvention LEADER allouée (70%) - dans l'attente du paiement par la Région
Qui en a bénéficié à ce jour ?
Une association culturelle
Mécanisme mis en place pour les porteurs de projets "peu risqués" (=ceux ayant déjà réalisé leurs projets) - avant conventionnement LEADER à aujourd'hui (2017-2018)
Constat et analyse du contexte territorial : volonté d'accompagner des petits porteurs de projets privés qui pourraient rentrer dans la stratégie du programme LEADER mais qui ne disposent pas d'une trésorerie permettant de palier au retard de mise en oeuvre du programme
Volonté politique de proposer un cadre simple qui fonctionne
Inspiré de l'avance de trésorie de la Région auprès des GAL
