FLUJOGRAMA TOMA DE DECISIONES

Più simili a questo

Decisiones programadas y no programadas.

da Allan Mendoza

Mapa Conceptual sobre las Competencias EMS

da Sofia Alicia Treviño Garza

Proceso Administrativo de Zara (Grupo Inditex)

da Sofía Carrillo

Teoría neoclásica

da MATEO PRIETO

Segundo paso:La evaluación de opciones según criterios

FIN

Uno de los temas más importantes a la hora de tomar las decisiones es la consideración de las opciones estratégicas.

Sobrevendrán otras decisiones, planes, objetivos, proyectos, cambios y modificaciones en la estructura y en la organización.

Momento de tomar la decisión estratégica.

¿Una buena decisión depende de la consideración de muchas opciones estratégicas?

¿cómo tomar decisiones?

2. Considerar la consistencia ética de las decisiones

Tercer paso:Elección de una opción estratégica

3. Considerar los aprendizajes que surgen después de cada decisión.

Realizar un buen diagnóstico estratégico

1. Evaluar las opciones a la luz de unos criterios que ayudan a afinar la consistencia de la decisión.

¿cómo vamos a competir?, ¿queremos crecer?, ¿cuál será nuestro modelo de negocio, de innovación o internacionalización?

Usar modelos de guías para ordenar y guiar el pensamiento.

Formular preguntas que nos sirvan para la creación de opciones

SI

Primer paso:La definición de opciones

NO

Aprender a tomar mejores decisiones estratégicas en nuestras empresas y organizaciones

¿Hay diversos modelos que nos ayudan a entender mejor las opciones estratégicas?

INICIO

FLUJOGRAMA TOMA DE DECISIONES