fundamentos de administracion Henry Fayol

Più simili a questo

METODOLOGÍA DE LAS 5 Ss

da Elizabet Vera

Escritura Cientifica

da Jorge Vera

Constitución de la República del Ecuador 2008.

da EDITH PRISCILA QUISHPI MONTA

MODELO EDUCATIVO 2017

da Fabiola Rosas

Habla de la especialización de tareas, puesto que de esta manera el trabajador gana mas tiempo y destreza haciendo lo mismo todos los días.

Se enfoco en el método de herramientas del trabajo para una mejor eficiencia

Iniciativa

Estabilidad y dirección de personal

Equidad

Orden

Remuneración del empleado

Disciplina

Autoridad y responsabilidad

División del trabajo

Jerarquizar

Centralización

Unidad de dirección

Unidad de mando

Subordinación

Es considerado el fundador de la escuela científica de administración de Empresas.

Fue el primero en sistematizar el comportamiento serial de la administración de las Empresas

Contable

seguridad

Administrativos

Financieros

Comerciales

Técnicos

Dividió las operaciones industriales y comerciales en seis grupos.

Formulación de criterios que deben orientar la función administrativa

Aplicación de un proceso administrativo

La división del trabajo.

Propuso el modelo administrativo que se basa en tres aspectos fundamental.

Desarrollar todo un método de administración

Extraer reglas

Realizar experiencias

Observar los hechos

Utilizo una metodología que consiste en:

Procedente de una familia acomodada,abandono sus estudios universitarios de derecho por un problema de vista, en 1975 se dedico atrabajar como obrero en una empresa industrial y por su formación y su capacidad taylor empezó a dirigir el taller donde observo minuciosamente trabajo de los obreros.

Frederick Winslow Taylor Nació en 1856 en la ciudad de Germantown. Falleció en 1915 en Filadelfia Ideo la organización científica del trabajo.

controlar

cordinar

dirigir

organizar

planificar

los cinco elementos segun fayol

espíritu del cuerpo segun fayol es necesario un verdadero talento para coordinar esfuerzos, provocar entusiasmo, reconocer las capacidades de cada personas y recompensar sus méritos.

Unidad de mando: cada trabajador debe tener solamente un jefe sin otras lineas de mando en conflicto.

Unidad de dirección: la gente contratada para la misma clase de actividades debe tener los mismos objetivos en un solo plan.

iniciativa: permitir que todo el personal muestre su iniciativa es una fuente de fortaleza para la organización.

estabilización de concentración del personal los empleados trabajan mejor si tienen la seguridad en su empleo.

Equidad: este principio que Fayol diferenciava de la justicia, constituia la ejecucion de las convenciones establecidas

Orden: el orden material y el orden social son necesarios, el primero disminuye la perdida de tiempo y la manipulación innecesaria de materiales, el segundo se logra con organización y selección.

Centralización: Según Fayol la centralización significa reducir la importancia del papel del subordinado, mientras que la descentralizacion implica aumentarla; los grados de centralización/ descentralizacion adoptados dependen de cada organización en la que el administrador trabaje.

Remuneración: el pago es motivador, pero cuando Fayol analiza un numero de posibilidades precisa que no existe un sistema de remuneración perfecta.

subordinación del interés individual( al interés general): la administración debe considerar que las metas de las empresas son siempre supremas.

Cadena escalar: Definida por Fayol como linea de autoridad, quiere decir que cierta cantidad de autoridad debe corresponder a cada posición jerárquica, pero tambien que los estratos mas bajos de administración siempre deben mantener informados a los niveles superiores de sus actividades laborales.

Disciplina: los empleados deben obedecer, este tema tiene dos caras, los empleados obedecen, solo la gerencia hace su parte proporcionando una buena lección.

Autoridad y responsabilidad: la autoridad de Fayol se define como el derecho de dar ordenes y el poder para conseguir su fiel obediencia.

división del trabajo: fayol propuso la especialización del trabajo como la mejor manera de aprovechar los recursos humanos dentro de una organización.

los principios generales de la administración sugeridos por fayol aun son considerados por gran parte de los administradores, útiles para la practica contemporánea

Henry Fayol realizo sus propuestas que se convirtieron en doctrinas, principios y teorías que hoy en día son bases para la realización de un excelente desempeño administrativo

En 1888 el ingeniero de minas logro salvar de las ruinas a una gran compañía metalúrgica de Francia, en la cual havia venido trabajando por 20 años, el ingeniero aplico un nuevo método de administración que le dio resultados satisfactorios al cual llamo administración positiva

Henry fayol se le considera el padre de la administración clásica

fundamentos de administracion Henry Fayol y Taylor

Topic principal