Fundamentos De Administracion-Henry Fayol
Nacido en Estambul el 29 de julio de 1841 y murió a la edad de 84 años en 1925, ingeniero civil de minas 1860.
Procesos Correctos De Administracion
Preveer
evaluar el futuro y tomar previsiones en función de él.
Controlar
asegurarse del correcto funcionamiento de la empresa, vigilando el desempeño de la organización. El desempeño actual debe ser comparado con los objetivos anteriormente planteados, si existen desviaciones significativas, habrá que devolver a la organización a la senda establecida. La función de control es el proceso de monitorizar, comparar y corregir.
Dirigir
dirigir y coordinar a los integrantes de la organización. Incluye motivar a los empleados, dirigir las actividades de otros, seleccionar el canal de comunicación más efectivo o resolver los conflictos que existan entre los miembros.
Organizar
diseñar una estructura organizativa que incluya las tareas que tienen que realizarse, asignando a las personas más idóneas para hacerlas, estableciendo cómo organizar las tareas, quién reporta a quién y dónde se tomarán las decisiones.
Planificar
definir los objetivos que se persiguen, fijar la estrategia global para lograr dichos objetivos y establecer planes que integren y coordinen las actividades de forma coherente.
Administration Industrielle et Générale 1916
Aprender a dirigir con flexibilidad, además de la diferencia entre la teoría y la práctica de la administración moderna
Los principios generales de la administración.
Definir las funciones administrativas que tenían que llevar a cabo los directivos tanto para evaluar o clasificar la administración, lo que se conoce como la definición funcional de la administración.
Distinguir la diferencia entre los niveles gerenciales y de supervisión dando más importancia al primero ya que este tiene mayor influencia en la organización. Además esto ayudó a definir la organización jerárquica moderna.
Funciones de Fayol
Administrativas
las encargadas de coordinar y sincronizar las otras cinco funciones. Constituyen el objeto principal de estudio para Fayol, pues en su época aún están en pleno desarrollo y concreción.
Contables
relacionadas con los inventarios, registros, balances, costos y estadísticas.
De Seguridad
protección de las personas y bienes de la compañía contra robos, inundaciones entre otras.
Financieras
es imprescindible una hábil gestión financiera con el fin de sacar el mayor provecho posible de las disponibilidades evitando aplicaciones imprudentes de capital.
Comerciales
la empresa necesita tanto saber producir eficientemente como comprar y vender bien.
Tecnicas
aquellas a través de las cuales se realiza la producción de bienes y servicios.
Principios De Administración De Fayol
Operaciones Industriales y Comerciales
Trabajo En Equipo
Se refiere a la armonía en los vínculos para que el ambiente laboral sea agradable.
Iniciativa
Se debe estimular y valorar los aportes efectuados por el personal que favorezcan a la empresa.
Estabilidad Del Personal
Se le debe dar al trabajador el tiempo suficiente para aprender y asimilar las tareas encomendadas.
Equidad
Es sinónimo de justicia y trato igualitario para con todos los empleados.
Justa Remuneracion
La retribución por el trabajo debe ser acorde a las tareas desempeñadas y justas.
Jerarquia
Representa la cadena de mando, quién manda a quién. Hay que respetarla dirigiéndose al inmediato superior/inferior.
Orden
Se puede sintetizar con la frase “un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar” . De esta forma se evitan demoras en búsquedas infructuosas de por ejemplo las herramientas de trabajo.
División Del Trabajo
Induce a la especialización y por lo tanto promueve eficiencia.
Disciplina
Es sinónimo de respeto
subordinación del interés particular al general
Son prioritarios los intereses de la organización y luego los personales.
Centralizacion
Se refiere a la afluencia hacia la cabeza de mando quien tomara las decisiones. Cuanto más grande sea la organización menor será la centralización
Unidad De Direccion
Todos los miembros de una organización deben trabajar a favor de los mismos objetivos.
Autoridad y Responsabilidad
Quien tiene el poder avalado por un cargo, tiene que responder por los resultados de su gestión.
Unidad De Mando
Cada empleado tiene que responder a un solo jefe
