Factores culturales que
provocan que muchas organizaciones tengan estructuras similares, sobre todo los factores que quizá no conduzcan a consecuencias adaptativas.
Instituciones
Instituciones o fuerzas ajenas a una organización que tienen el potencial de afectar su desempeño.
Ambiente
La manera en que una organización convierte los insumos en productos.
El tamaño de una organización tiene un efecto significativo en su estructura. Las
organizaciones que emplean a 2,000 personas o más suelen tener más especialización, más departamentalización, más niveles verticales, y más reglas y directrices que las organizaciones pequeñas.
Tecnología
Tamaño de la organización
Estrategias organizacionales
Estrategia de imitación
Estrategia que busca moverse hacia nuevos productos o ingresar a nuevos mercados, tan sólo después de que se haya demostrado su viabilidad.
Estrategia de minimización de costos
Estrategia que hace hincapié en control estricto de los costos, evitación de innovaciones o gastos de comercialización innecesarios, y reducción de precios.
Estrategia de innovación
Estrategia que enfatiza la introducción de productos y servicios nuevos e importantes.
Fundamentos de la estructura organizacional
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¿Por qué difieren las estructuras?
Modelo orgánico
Estructura que es plana, emplea equipos multidisciplinarios de diversas jerarquías, tiene escasa formalización, posee una detallada red de información y confía en la toma de decisiones participativa.
Modelo mecánico
Estructura caracterizada por una extensa departamentalización, alta formalización, red de información limitada y centralización.
Alternativas de diseño
Estructura circular
Estructura
organizacional donde los ejecutivos se ubican en el centro y difunden su visión hacia afuera, en anillos agrupados de acuerdo con su función.
Estructura de equipo
Estructura organizacional que sustituye los departamentos con equipos facultados, y que elimina los límites horizontales y las barreras externas entre los clientes y los proveedores.
Estructura virtual
Pequeña organización central que subcontrata las principales funciones empresariales.
Diseños y estructuras organizacionales comunes
Estructura matricial
Estructura
organizacional que crea líneas dobles de autoridad y combina la departamentalización funcional y por producto.
Burocracia
Se caracteriza por tareas de operación altamente rutinarias que se logran mediante especialización, formalización elevada de reglas y directrices, agrupamiento de tareas en unidades, centralización de la autoridad.
Estructura divisional
Estructura organizaciónal que agrupa a los empleados en unidades de acuerdo con el producto, servicio, cliente o área geográfica de mercado
Estructura funcional
Estructura
organizacional que agrupa a los empleados de acuerdo con la similitud de sus roles, especialidades o tareas.
Estructura simple
Estructura organizacional que se caracteriza por un bajo nivel de departamentalización, amplias extensiones del control, centralización de la autoridad en una sola persona y escasa formalización.
Estructura organizacional
Define la manera como las actividades del puesto de trabajo se dividen, agrupan y coordinan formalmente.
Extensión de los limites
Cuando los
individuos establecen relaciones fuera de los grupos que les son asignados de manera formal.
Formalización
Nivel de estandarización
de los puestos de trabajo dentro de una
organización.
Centralización y descentralización
Descentralización
Se transfiere hacia los gerentes más cercanos a la acción o a los grupos de trabajo.
Centralización
Nivel en que la toma de decisiones se aglutina en un solo punto de la organización.
Extensión del control
Número de subalternos que puede dirigir un gerente con eficiencia y eficacia.
Cadena de mano
Línea ininterrumpida de autoridad que se extiende desde la parte superior de la organización hasta los niveles inferiores y aclara quién se debe reportar ante quién.
Departamentalización
Base según la cual se agrupan los puestos de trabajo en una organización.
Especialización de trabajo
El término especialización en el trabajo, o división del trabajo, describe el grado en que las actividades de la organización se subdividen en puestos de trabajo separados.
