GENERAL MOTORS
General Motors es un fabricante de automóviles y camiones fundado en 1908 y con sede
central en Detroit (Míchigan), Estados Unidos. Durante el siglo XX y gran parte de la
década del 2000 fue el primer grupo industrial de producción de automóviles
Antecedentes de la Investigación
En los tiempos actuales, la competencia se encuentra en auge, por lo que las empresas y en
especial las financieras, deben adaptarse a los cambios e innovar para no sucumbir y tomar
en cuenta la importancia de la Gestión del Marketing
En la empresa Anglo Automotriz S.A. Concesionario Chevrolet , existen problemas que
radican en la gestión de dirección, la falta de una misión, visión y objetivos que señalen y
orienten a los colaboradores hacia dónde dirigirse, esto produce que los esfuerzos
individuales que realizan los empleados no sean aprovechados porque la falta de
estrategias tanto a nivel corporativo como a nivel de unidad de negocio
Importancia de las Estrategias
La opción estratégica más
importante, natural y; a menudo, la más efectiva es comparar las fortalezas de la empresa
con las oportunidades descubiertas durante el análisis de la Empresa. Lo más probable es
que las fortalezas clave que se conviertan en capacidades sean aquellas que son
compatibles con oportunidades significativas
Planteamiento del problema
la Organización no es la adecuada, por ello se incumple los objetivos organizacionales; el insuficiente desarrollo de políticas de ventas origina el incumplimiento de normas en las ventas, por lo que la Empresa tiene pérdidas de recursos.
Formulación del problema
Delimitación del problema
Administración estratégica
Cuando una organización se propone desarrollar su estrategia, la alta gerencia debe pasar
por el proceso de la administración estratégica es decir, un proceso de nueve pasos que
incluye la planificación estratégica, su implementación y su evaluación
La administración estratégica también es importante por la naturaleza de las
organizaciones, que están compuestas por divisiones, unidades, funciones y actividades de
trabajo (manufactura, marketing, contabilidad, etc.) las cuales hay que coordinar y enfocar
para conseguir las metas de la empresa.
Estrategias Gerenciales
SALLENAVE, Jean (2004). En el transcurso de los últimos diez años, el concepto de
la empresa en las economías occidentales ha evolucionado más rápidamente que durante
los tres decenios previos, haciendo vacilar los pilares de la empresa
Una estrategia es, en esencia, un plan de acción que coordina los recursos y compromisos
de un negocio para mejorar su desempeño. Las decisiones de estrategia deben basarse en la
situación de la organización, en lugar de en las decisiones pasadas, la última moda de la
industria o cualquier cosa que se sienta "bien" en ese momento.
CAPÍTULO I. MARCO TEÓRICO
1.1 Origen y evolución del objeto de investigación
El objeto de investigación sobre la Gerencia Estratégica, conlleva el análisis de su
evolución histórica, los antecedentes del problema son la carencia de herramientas
administrativas en cada uno de los procesos de gestión administrativas, así en la
planificación no se encuentra especificados los planes operativos o estratégicos.
Debido a la crisis económica mundial, en 2009 la empresa se declaró en quiebra. A causa
de la recesión provocada en Japón en el año 2011, a fines de la década del 2000.
En 1915, se produjeron diferencias entre Chevrolet y Durant, por lo que Luois Chevrolet decidió venderle a William Crapo Durant su participación de la Cia. General Motors y salir de la compañía. La marca Chevrolet pasó a formar parte del holding multimarca General Motors.
