da Giovani Arango Nova manca 1 anno
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Fue la Tipología de Riesgo
Riesgos Externos
ORIGEN NATURAL
Calentamiento Global
Social
Burbuja Hipotecaria
POLÍTICO
Efectos de largo plazo de la guerra en Irak y Afganistan.
Riesgo Internos
OPERACIONALES
Creatividad al momento de crear modelos interesantes y amigables con el medio ambiente y mayor investigación para generar ahorro al momento de comprar los vehiculos.
ESTRATÉGICOS
GESTIÓN DIRECTIVA
Compañia entrega beneficios sociales a sus colaboradores , afectando el flujo de caja.
Falta de visión del futuro
Entendieron la importancia del ahorro para el cliente y la sostenibilidad con el medio ambiente.
Directamente su reputación.
ECONÓMICOS
La crisis hipotecaria, las altas tasa de intereses afectaron el flujo de efectivo del consumidos, las compañías solicitan al gobierno rescate económico para no entrar en bancarrota destinando dinero publico que no retorno al mercado ni al consumidor.
FINANCIEROS
La compañía se descapitalizo, comprando otras empresas y soportando sus operaciones. Al momento de vender estos activos no tenía el retorno esperado. es una empresa que contaba con 13 marcas, generando un desgaste mayor VS la competencia que solo cuenta con 4 marcas y su manejabilidad es mucho más sencilla.
Liquidez
Crédito
MERCADEO Y VENTAS
La compañía no evoluciono de cara al consumidor y las marcas que lanzaba para llamar la atención del cliente final no eran acorde al momento y sus nuevos hábitos, como es el ahorro y medio ambiente.
Los descuentos permanentes para incentivar la compra de vehículos no generaron ningún tipo de valor al cliente final y los descuentes recurrentes no influyeron en el aumento de ventas. Se vendía lo mismo con menos margen de rentabilidad.
COMERCIALES
Compañia no visualizo una expanción de su negocio en otros mercados y depende de un mercado que en cualquier momento puede mostras resultados negativos(Estados Unidos).
