Se determina el trabajo como estructura debido a los cambios o las necesidades que se presenten en el desarrollo de la funcion
Consolida toda la informacion, ideas y preguntas con el fin de establecer la mejor estrategia para desarrollar cada proceso
GENERALIDADES DE LA PLANEACION Y LA ORGANIZACIÓN
CONCEPTO
ORGANIZACIÓN: Como su nombre indica es organizar de manera equitativa los procesos que se llevara a cabo con el fin de facilitar las tareas teniendo como base la responsabilidad y la autoridad
Perspectiva tactica
Perspectiva operacional
Se basa en realizar control al diseño de la estrategia y se agrupa con el fin de llevar a cabo y apoyar cada propósito planeado
Perspectiva estrategica
COMPONENTES
Integradora y diversificada: Todos las personas incluidas en el proceso participen de manera activa dando a conocer sus puntos de vista y puedan desarrollar competencias que favorezcan al crecimiento
Flexibilidad: Realizar cambio de manera inmediata si se requiere de manera que no afecte nuestro proceso
Objetividad: Basarse en datos reales no en especulaciones
Factibilidad: Debe adaptarse a la realiadad
PLANEACIÓN: Se caracteriza por dar seguimiento a una idea o proyecto determinando prioridades, objetivos, métodos y controles para desarrollar tareas de manera organizada y concreta teniendo en cuenta tiempos de cumplimiento y recursos o medios para desempeñar de manera clara y oportuna dichas funciones
Establecer organismos de seguimiento y control de tal manera que se pueda medir y revisar el cumplimiento de los procesos realizados según su etapa, determinar responsabilidades
Identificar prioridades y distribuir los recursos con los cuales se va a trabajar de manera eficiente y de forma eficaz planear estrategias
Establecer normas o para metros para alcanzar los objetivos fijados definir la misión y la visión
Realizar análisis para establecer objetivos medibles, alcanzables, retadores, limite de tiempo, específicos, pasos de cada proceso
