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da José Arévalo mancano 4 anni

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Gestión de Costos PMBOK

La gestión de costos es esencial en la administración de proyectos, y para ello se utilizan diversas herramientas y técnicas que permiten una estimación precisa y un control efectivo de los costos.

Gestión de Costos
PMBOK

Gestión de Costos PMBOK

The inventor of Eisenhower Matrix is Dwight David Eisenhower – an American army general and statesman who served as the 34th President of the United States from 1953 to 1961. His method helps us prioritize by urgency and importance.

Determinar el Presupuesto

These tasks are not important but they still need to be done. The question you have to address yourself: Who can do this for you?

Actualizaciones de los Doc.Pro.
Linea base de costos
Financiamiento
Conciliación del límite de financiamiento
Revisar la información histórica
Costos agregados
Acuerdos
Documentos de Negocio

Línea base del alcance

Plan de gestión de los recursos

Plan para la Gestión de los costos

Planificar la Gestión de los Costos

Tasks that are not urgent nor important should be eliminated so you will not waste time doing them.

Plan de la Gestión de los Costos
Reuniones

Plan de Gestión del Riesgos

Plan de Gestión del Cronograma

Acta de Constitución del Proyecto

Controlar los Costos

These tasks are still important but they're not urgent so you can schedule a time to do them.

Actualizaciones al PDP

Plan de gestión de los costos

Solicitudes de cambio
Pronósticos de costos
Información de desempeño del trabajo
Índice de desempeño del trabajo por completar

Análisis de reserva

Análisis de tendencias

Análisis de variación

Análisis del valor ganado

Juicio de expertos
Datos de desempeño del trabajo
Requisitos de financiamiento del proyecto

Línea base para la medición del desempeño

Línea base de costos

Plan de Gestión de los costos

Estimar los Costos

Urgent and Important tasks that need to be done now.

SALIDAS
Actualizaciones a los Doc.Pro.

Registro de supuestos

Base de las estimaciones
Estimaciones de costos
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
Toma de decisiones

Votación

PMIS
Análisis de datos

Costo de la calidad

Análisis de reservas

Análisis de alternativas

Estimaciones basadas en 3 valores
Estimaciones ascendentes
Estimación paramétrica
Estimación análoga
Juicio de Expertos
ENTRADAS
APO
FAE
Documentos del Proyecto

Registro de riesgos

Requisitos del recursos

Cronograma del proyecto

Registro de lecciones aprendidas

PDP

Línea Base del Alcance

Plan de Gestión de la Calidad

Plan de Gestión de los Costos