HABILIDADES GERENCIALES Y LIDERAZGO

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da armelys chinchilla

HABILIDADES GERENCIALES Y LIDERAZGO

LOS ROLES DEL GERENTE

TOMA DE DECISIONES

NEGOCIADOR

Capacidad del representante legal para negociaciones corporativas

DISTRIBUIDOR DE RECURSOS

Capacidad de asignación de recursos para la empresa

MANEJADOR DE PERTURBACIONES

Capacidad de invertir en acciones correctivas para la mejora de la organización

EMPRESARIO

Emprendedores en busca de desarrollo de proyectos organizaciones

TRANSFERENCIA DE INFORMACIÓN

Vocero

Capacidad de transmitir información interna a grupos de interés externos

Difusor

Transmite información externa a un grupo de empleados

Supervisor

Difundir los procesos de comunicación organizacional

INTERPERSONALES

ENALCE

Relaciones públicas con grupos de itnereses externos

LIDER

Motivación del talento humano

FIGURA DE AUTORIDAD

Responsabilidades rutinarias

Roles que este protagonista puede tener al interior de las empresas de acuerdo con su perfil, competencias y necesidades corporativas.

IMPORTANCIA DE LOS ROLES DEL GERENTE

Galán, Baquero y Ascanio (2017

planear, organizar, dirigir y controlar

Competencias del gerente competitivo del siglo XXI

López-Rodríguez (2016)

COMPETENCIAS FUNDAMENTALES

LIDERAZGO

Principal característica del gerente competitivo

Permite influir en el desarrollo de los procesos competitivos

MANEJO INTEGRAL DE TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN TIC

Gestión transversal de las áreas de la compañía

Manejo integral de la tecnología por parte de los gerentes

Auge de redes digitales

MANEJO DE LOS IDIOMAS

BilingÜismo y multilingüismo gran ventaja competitiva

"Ser bilngüe se vuelve una norma, y no un talento especial como solía ser antes"(Ohmae, 2008,p.185)

GESTIÓN COMERCIAL

Mercadeo área con mayor relevancia

Generación,comunicación y entrega de valor comercial

ORIENTACIÓN AL LOGRO

Objetivos y metas corporativas

🥇COMPETENCIA

Hamburger (2018)

Ética empresarial

Cultura empresarial desde los valores humanos y corporativos

Principio éticos

Dpnde los social es mayor que lo económico

Práscticas altruistas y filantrópicas de los procesos productivos

RESPONSABLES DE VISUALIZAR OPORTUNIDADES

INVESTIGACIÓN, DESARROLLO E INNOVACIÓN

Whetten y Cameron (2004)

Cumplimiento de la misión, visión, objetivos, políticas y valores corporativos de las organizaciones.

Formación académica y experiencia laboral