da SINDY RUIZ mancano 11 anni
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(1856-1915) fundador de la Administración cientifica nacio en German Town, Filadelfia.
A sus 22 años fue jornalero en una compañia llamada Midvale Steel Work donde se destaco por sus capacidades y aptitudes. Lo ascendieron rapidamente y paso al cago de ingeniero Jefe.
Estudio Ingenieria y observado los factores de los trabajadores coloco como hipotesis que si mejoraba la eficiencia industrial mejoraria el obrero y los patronales lograr más beneficios.
Proceso del cambio de las máquinas por la mano de obra. Se realizaron grandes inventos como la máquina del vapor que modifico completamente la estructura industrial.
LA REVOLUCION INDUSTRIAL SE DIVIDE EN DOS PARTES:
(1860 A 1914) Se realizan mezclas del hierro con el carbon para producir acero y este es más fuerte. Con este nuevo invento se da para la construccion de edificos, puentes, buques y automoviles con estó el desarrollo es más acelerado.
(1780 A 1860) El carbon reemplaza a la madera para fundir el hierro. Esto generando impactos economicos como: (demanda para el mineral de hierro, desarrollo del transporte, Gran Bretaña primer país industrial.
En esta etapa surge el nacimiento del ferrocarril otro desarrollo más para la industria.
Organización con desarrollo jerarquio y direccionamiento capaz de dirigir grandes grupos. Con lineamiento de mando que cada uno conoce perfactamente lo que puede hacer.
La estructura de la organizacion sirvio de modelo para muchas organizaciones. Sus técnicas y objetivos han operado satisfactoriamente a través de la historia que cuenta con solo una autoridad de mando como es el Papa para dirigirlos.
Los FILOSOFOS influyeron por su punto de vista acerca de la administracion. Estos filosofos son: Socrátes, Platón, Aristoteles, Descartes, Tomas Hobbes, Karl Marx.
Conjunto de unidades ligadas entre sí que forman un grupo, el cual forma grupos superiores.
Impacto en una amplia gama de disciplinas cientificas porque sus modelos y principios se hicieron interdisciplinarios (retroalimentación).
Los sistemas puee ser abiertos o cerrados.
Los elementos de los sistemas son entrada, procesador, salida, retroalimentación y ambiente.
La teoria estructural se enfoca en la organizaciones desde su estructura de funcionamiento y los medios para lograr sus objetivos.
Implica análisis interno de una totalidad en sus elementos constitutivos, su disposición y sus interacciones.
Organizacion formal e informal: La teoria clásica se considera más de lo formal y la teoria de las relaciones humanas en la organización informal los estructuralistas trabajan en ambos.
MAX WEBER
MAX WEBER : Nacio 1864 y murio en 1920 creador de la sociologia de la burocarcia. se hizo famosos por la teoria de la estructuras de autoridad.
La Teoria Neoclásica : Permite al Administrador conocer lo técnico y específicos de su trabajo. Surgio con el crecimiento de las organizaciones de lo formal y lo informal.
- HENRY FAYOL( Fué el padre del pensamiento administrativo. Analisis funcional del proceso administrativo catalogó la planeación, organización, mando, coordinación y control con subfunciones.
- OLIVER SHELDON: Presento lso primeros análisis de los componenetes del proceso administrativo. En 1923 vio la administración como una política de negocio y control ejecutivo.
-RALPH C. DAVIS: (Publicó un análisis funcional del proceso administrativo).
Da origen a los procedimientos administrativos, permite profundizar en las funciones fundamentales para realizar la actividad de ADMINISTRAR.
PRINCIPALES REPRESENTANTES:
- PETER F DUKER - WILLIAM NEWMAN - ERNEST DALE - RALPH C. DAWIS - LOUIS ALLEN - HAROLD KOONTZ
Movimiento de reacción y oposición a la teoria clásica de la Administración.
Nace de la necesidad de corregir la fuerte tendencia de deshumanización del trabajado.
El patron sometia al trabajador a fuertes métodos rigurosos, cientificos y precisos.
Se origina de:
-Necesidad de humanizar y democratizar la administración.
-Desarrollo de las llamadas ciencias humanas (psicología y sociología)
-Conclusiones experiencia de Hawthorne pusieron en jaque los principales postulados de la teoria clásica.
Nacido en Australia estudio psicologia, trabajo en el área de los factores sociales y relaciones industriales, su trabajo fué más experimental que teórico.
EXPERIMENTO DE HAWTHORNE:
En 1927 coordinó el experimiento en una fábrica de la Western Electric Company con el objeto de establecer la relación entre intensidad de la iluminación y la eficiencia de los obreros en la producción. Este experimento se realizo en cuatro etapas:
1.) Se selecciona un grupo de operarios a uno de los cuales se le asignó una buena iluminación y al otro condiciones normales. Esta etapa demostro que aumento la productividad.
2.) Se eligieron dos grupos con seis operarias quienes trabajaron en lugares diferentes. Uno de esos lugares presentaba mejores condiciones de trabajo y el otro mantenia las condiciones normales. Una vez explicados los objetivos del del experimento a las operarias. Se involucraron condiciones de trabajo relaciones con periodos de descanso, refrigerios, reducción del horario de trabajo y formas de pago.
3.) Elton Mayo y sus colaboradores, encontraron que el trabajo no influyen únicamente aspectos físicos sino también factores psicológicos, por lo cual realizaron entrevistas a operarios y supervisores buscando obtener sobre sentimientos , actitudes y opinión.
4.) Esta etapa se programo con la finalidad de investigar acerca de las organizaciones informales que se dan al interior de la organización y su comportamiento en condiciones variables de trabajo.
CONCLUSIONES DE LA EXPERIENCIA DE HAWTHORNE: Dio origen a mcuhos estudios sobre el comportamiento humano, influyendo de manera esencial en la administración. ha enriquecido y afectado la teoria clásica administrativa. Es considera indispensable que los administrativos y ejecutivos realicen estudios sobre las relaciones humanas y el comportamiento en las organizaciones.
DOUGLAS MCGREGOR
TEORIA X Y Y
Cuerpo de principios, postulados, técnicas y teorias que sehan estudiado, aplicando y experimentando a partir de la investigación.
Dos grandes autores del estudio de la administración son (FREDERICK W. TAYLOR y HENRY FAYOL)
Nacio en Constantinopia en 1841 y murio en Paris en 1925. SE graduo como ingeniero de minas.
A los 19 años ingreso a una empresa metalúrgica y carbonífera donde desarrolla toda su carrera; a los 25 años fue nombrado Gerente de la compañía.
PINCIPIOS DE LA ADMINISTTRACION
1.) DIVISION DEL TRABAJO
2.) AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD
3) DISCIPLINA
4.) UNIDAD DE MANDO
5.) UNIDAD DE DIRECCION
6.) SUBORDINACION DE INTERES PARTICULAR AL INTERES GENERAL
7.) REMUNERACION
8.) CENTRALIZACION
9.) JERARQUIA
10.) ORDEN
11.) EQUIDAD
12.) ESTABILIDAD DE PERSONAL
13.) INICIATIVA
14.) ESPIRITU DE CUERPO
Nacio en German Town en 1856 y murio 1915 fundador de la Administración Ciencifica.
A sus 22 años trabajo como jornalero en una fabrica se destaco por sus capacidades y aptitudes. Ascendido rápidamente paso de jornalero a Ingeniero Jefe. Esudio Ingenieria.
Observo desaprovechamiento de la máquina mejorando la eficiencia industrial se mejorarian las relaciones del obrero y patronales.
SEGUIDORES DE TAYLOR
Aportes de otros ingenieros a partir de la obra de Taylor:
-HENRY L. GANTT
-HARRINGTON EMERSON
-FRANK GILBRETH
-HENRY FORD
PRINCIPOS DE TAYLOR
1.) SISTEMATIZACION DE LOS CONOCIMIENTO (Reglas, leyes y fórmulas útiles que el trabajador emple)
2.)SELECCION CIENTIFICA DE LOS TRABAJADORES( aptitudes y capacides)
3.)ADIESTRAMIENTO Y CAPACITACION DEL TRABAJADOR (eñsenanza de métodos cientificios como ejecutar funciones)
4.)COLABORACIN CON LOS TRABAJADORES (Acuerdos con los principios de la cientcia)
5.)CREACION DE UN AMBIENTE DE COOPERACION (Trabajador - patrones obtener objetivos comunes de la empresa)
6.) DIVISION DE LA RESPONSABILIDAD ENTRE LA DIRECCION Y LOS TRABAJDORES (Dirigir,Revisar, controlar mientras el trabajador ejecuta)
7.)SUPERVISION ESPECIALIZADA ( Supervisores especialistas)
