Introducción a la Logística y Cadena de Suministros

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Introducción a la Logística y Cadena de Suministros

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1.1.2 HISTORIA DE LA LOGÍSTICA

2000: CAMBIO EN EL MANAGEMENT LOGISTICO.

1995: SE DESARROLLARON RELACIONES MUY CERCANAS CON LOS CLIENTES (CLIENTES ESTRATÉGICOS) Y SE ESTABLECIERON ALIANZAS CON LOS PROVEEDORES.

1985: SE MODIFICARON LAS PRACTICAS PARA EL ORDENAMIENTO DE PEDIDOS.

1970: EXISTIÓ UN NUEVO INTERÉS EN LA INTEGRACIÓN DE LAS OPERACIONES LOGÍSTICAS DE LA EMPRESA.

1965: LA LOGÍSTICA SE CENTRO EN UN NUEVO RECURSO, EL OUTSOURCING.

1955: LA OPTIMIZACION DEL SERVICIO AL CLIENTE.

1950: DESCUBRIMIENTO DEL GRAN POTENCIAL DE LA LOGÍSTICA INTEGRAL.

1.1.1 DIFERENCIA ENTRE LOGÍSTICA, CADENA DE SUMINISTRO Y ADMINISTRACIÓN DE CADENA.

AMD. CADENA DE SUMINISTRO

ABARCA TODAS LAS ACTIVIDADES RELACIONADAS CON EL FLUJO Y TRANSFORMACIÓN DE BIENES

LOGÍSTICA CADENA DE SUMINISTRO

OPTIMIZAR LA GESTIÓN DE LOS FLUJOS FÍSICOS, ADMINISTRATIVOS Y DE LA INFORMACIÓN

1.1 CONCEPTO BASICO

CADENA DE SUMINISTRO

MAXIMISA EL VALOR TOTAL GENERADO

INCLUYE ACTIVIDADES CON LOS INVENTARIOS, COMPRA DE MATERIALES, ALMACENAMIENTO, PRODUCCIÓN,TRANSITO Y ENTREGA A CLIENTES

LOGISTICA

ORIENTA A REDUCIR LOS COSTOS DE LA EMPRESA

MAXIMA RAPIDEZ EN EL FLUJO DEL PRODUCTO

MÍNIMOS COSTES OPERACIONALES

1.2 LA IMPORTANCIA DE LA LOGÍSTICA.

BUSCA GESTIONAR ESTRATEGICAMENTE LA ADQUISICIÓN DE BIENES, PRODUCTOS Y MATERIA PRIMARIAS CON DIFERENTES NIVELES DE TRANSFORMACIÓN PARA QUE SEAN TRANSFORMADAS EN PRODUCTOS FINALES

1.3 ELEMENTOS DE LA LOGÍSTICA.

EFICIENCIA

INVENTARIOS

DISTRIBUCIÓN

TIEMPO

1.4 LA IMPORTANCIA DE LA CADENA DE VALOR.

RADICA EL COMPROMISO QUE TIENEN LAS ORGANIZACIONES LAS UNAS CON LAS OTRAS. ESTE COMPROMISO PROPORCIONA SEGURIDAD PARA QUE LAS EMPRESAS SE ADAPTEN A LAS DEMANDAS DEL MUNDO CAMBIEN ATE.

1.5 TIPOS DE CADENAS DE SUMINISTROS.

CADENA DE SUMINISTROS TACTICA

SE ENCARGA DE DECIDIR LA UTILIZACIÓN DE LOS RECURSOS ESPECÍFICAMENTE: LOS PROVEEDORES, LOS CENTROS DE DEPÓSITOS Y VENTAS. (PLANIFICADO).

CADENA DE SUMINISTROS ESTRATÉGICA

CONSISTE EN DECIDIR ACERCA DE LA TECNOLOGÍA DE LA PRODUCCIÓN, EL TAMAÑO DE LA PLANTA, SELECCIÓN DE PRODUCTO,ETC..