L’EVOLUCIÓ HISTÒRICA DE LA PSICOLOGIA DEL TREBALL I DE LES ORGANITZACIONS. PEIRÓ

Più simili a questo

DISCURSO DEL PADRE CAMILO BERNAL

da jessica Gutierrez

COMPONENTES DE UN PROGRAMA DE SALUD

da Nallely Guajardo

CLASIFICACIÓN DE EMPRESAS EN EL PERÚ

da Lisbeth Pacuala Vera

VARIABLES DEL MACROENTORNO

da wendy a

L’EVOLUCIÓ HISTÒRICA DE LA PSICOLOGIA DEL TREBALL I DE LES ORGANITZACIONS. PEIRÓ

Who is your character?


Type in the name of the character you are going to analyze.

9. Perspectiva alternativa: RACIONAL

L'importància no és la realitat sinó la percepció de les persones sobre aquesta

Importància de poder trasmetre a l'organització la perpectiva de la realitat

La interpretació de la realitat és el que configura la realitat

8. 60' : Innovació en les formes organitzatives

Canvis de l'entorn porten

Noves formes de gestió de Recursos Humans: TOYOTISME

Polivalència dels treballadors

Treball en grup

Control de la qualitat del produït

Eliminar els stocks

Nous sistemes d'organització

Estructures

Adhocràtica

Poca formalització amb gran especialització

Divisionalitzada

Conjunt d'entitats quasi-autònomes coordinades per una estructura central

Burocràcia professionalitzada

Combina l'estandarització amb la descentralització

Burocràtica de caràcter mecànic

Descrita per Weber

Simple

Mínima diferenciació

Múltiples formes organitzatives

La més adient canvia per cada situació

7. Sistemes oberts de caràcter social

Schein

Fronteres difícilment delimitades

Interdependència

Composada per molts subsistemes

Múltiples propòsits

Interacció social amb el medi ambient

S'entén l'Organització com

Es relaciona amb

Elements centrals

L'ambient

Sistema de parts mútuament independents

6. 60-70' : Concepció de Recursos Humans

Argyris

Model

Disminució dels graus de subordinació i dependència

Personal conscient, responsable i interessat

Increment comunicació i participació

Reducció dels nivells jeràrquics

Facilitar la consecució d'objectius i necessitats

Incrementar probabilitat d'èxit psicològic

Progressió de les persones de l'estat de dependència al d'independència

L'organització ha de potenciar els sentiments de les persones d'autoestima, competència i acceptació

Likert

Nous Patrons de Direcció

Característiques

Millora de la comunicació dins l'organització

Membres participen en presa de decisions

Membres integrats al grup

Assolir els objectius mútuament establerts

Sistemes socials coordinats, cooperatius i motivats

McGregor

Necessitat de considerar l'aspecte humà de les empreses

Teoria Y

Direcció per objectius enlloc de per control

Les persones no són passives, sinó que s'ho tornen dins l'organització

La direcció és responsable de l'organització

Teoria X

Supòsits

Les persones són passives i es requereixen direcció

La direcció ha de marcar pautes als treballadors

La direcció és responsable d'organitzar

Inspitats en la Psicologia Humanista

What were the events that affected the character's evolution the most?

Example:

• marriage
• birth of their first child
• death of a family member
• beginning of the war
• separation

La persona pot

Type in a short explanation to emphasize the importance of each particular moment you listed.

Example:
'Collin left childhood and became a real man at age 11. That is when his father left to war leaving him in charge of his mother and 4 little sisters.'

Creixer si té les condicions oportunes

Ser creativa, autònoma i conscient

Autoafirmar-se

5. II Guerra Mundial: Noves Tecnologies

Institut Tavistock intenta trobar el sistema més efectiu d'organització, i compara

Això va portar a

S'evidència la importància de considerar les relacions dins l'organització

Eldesenvolupament de grups semiautònoms

Es confirmen les tesis

La tecnologia afecta al comportament de manera indirecta

Davant d'un sistema tècnic es poden originar diferents sistemes socials

Per fer-ho compara

Sistema "mur continu"

Sistema Tradicional

Context: el treball és repetitiu, simple i monòton

What do you feel about the character?

Type in the answers.

4. Tª DE LA BUROCRÀCIA (WEBER)

Principis

L'ocupació s'entén com una carrera

S'estableixen sistemes de promoció segons

Capacitat i coneixement

Antiguetat

Jerarquia de l'autoritat

Tots els càrregs es troben sota el control i supervisor de superiors

Autoritat perquè es compleixin però amb límits per exercir-la

Delimitació de les obligacions

Cal entendre la seva Tª de la dominància

What is the character's role in the story?

Examples:
- Protagonist: the main character in a literary work
- Antagonist: the main character that opposes the protagonist in a literary work
- Flat character: reveals only one or two personality traits, and the trait(s) does (do) not change
- Round character - a well-developed character who demonstrates varied and sometimes contradictory traits

Principis de legitimació

Explain the role played by the character

Type in one or two sentences.

Example: Jake Kersey is now a private detective on the trail of art theft criminals. At the beginning of the story, Jake was presented as one of the most prolific art thieves of his generation. In this case, Jake is a round, dynamic character.

Per legalitat

Compliment de la llei

Per tradició

Autoritat

Per carisma

Característiques del líder

3. L'escola de les Relacions Humanes (Amèrica)

Direct characterization refers to the process by which the writer tells the audience about the personality and looks of its character.

De la Psicologia Industrial s'arriba a la consideració dels aspectes socials informals dins l'organitzacions laborals

What does the writer tell you about the character's personality and looks?

Add several quotes that support the direct characterization of your character. Look for descriptive adjectives, phrases or epithets.

Example: The little girl was wearing a burgundy silk dress, with black stockings. Her hair was like fire but tamed in a pony tale. Although young, she had such mature presence.'

Organització Informal

Interaccions dels membres

Organització Formal

Organigrames

2. Tº de l'Organització Científica del Treball

Pretén reduïr la ineficència amb una planificació racional i científica

Crítiques

Plantejament simplista de la motivació laboral

S'obliden les Diferències Individuals

Concepció pragmàtica i mecanicista de l'home

Distanciament de patrons i obrers

Motivació per treballar únicament econòmica

Necessitat de Selecció de Personal

Divisió del treball

Persones que executen

Home com una màquina més

Persones que dissenyen

Home com subjecte racional

SXIX: Revolució Industrial

What is the name and genre of the literary work in which the character appears?

Examples:
- Novel: The Great Gatsby by F. Scott Fitzgerald
- Poem: The Raven by Edgar Allan Poe
- Drama: Macbeth by William Shakespeare

1. Contex històric: Tres grans etapes (Schneider)

Canvis progressius del S XVIII i XIX: Sistema fabril

Aquests canvis generen

Abaratiment de costos

Augment de control en la producció

Se¡ls supervisa, forma i paga un salari

Se'ls proporciona matèria primera

Els treballadors estan sota el mateix sostre

S XVI: Sistema domèstic (llar)

L'única relació de l'obrer amb l'empresari és monetària

El control de l'empresari augmenta vers l'elecció del

Preu dels productes

Quantitat d'articles produïts

Preu de la mà d'obra

EDAD MITJANA: Sistema Gremial

Família extensa d'artesans, dedicats a la producció manual de productes en el taller d'un mestre

Diferents

Responsabilitats

Funcions