los recursos humanos bajo el enfoque de la teoria de recursos y capacidades.
los recursos humanos
recursos humanos para el siglo XXI
manifiestan que la gerencia del siglo XXI debe estar interesada en promover el factor humano de la empresa, permitiendo unir el grupo de trabajo. Esto significa saber utilizar el conocimiento, dirigiendo el comportamiento del
143LOS RECURSOS HUMANOS BAJO EL ENFOQUE DE LA TEORÍA DE LOS RECURSOS Y CAPACIDADEStrabajador para efectuar procesos, consciente de lo que implica el manejo de seres humanos por lo que estos son y por lo que le representan a la empresa
lo cual significa, que las organizaciones deben empezar a aprender a gestionarse bajo parámetros diferentes, al ritmo de los individuos, generando ventaja competitiva única y sostenible.
cambios cualitativos en la empresa, tiene implicaciones en la gestión de los recursos humanos, ya que están dentro de ella. de-bido a que se orientarán hacia equipos de trabajo bajo un enfoque independiente e interactivo, con un sentido de identidad y búsqueda de resultados compartidos.
competencias
Subtoestablece que el origen principal de las competencias, yace en la filosofía griega y lo ma-nifiesta por dos razones: primero, por el modo de pensar polémico. Es decir, abordaban los problemas contextualizados para interrogar la realidad, el ser y el hombre. En segundo lugar, porque la filosofía griega, busco aprender de la realidad, estableciendo relaciones entre diferentes temas y problemas
la Organización para la Cooperación y el desarrollo Económico (OCdE), define a las competencias como “la capacidad de poner en práctica de manera integrada habilidades, cono-cimientos y actitudes para enfrentar y resolver problemas y situaciones
teoria de los recursos y capacidades
ventaja competitiva
las organizaciones buscan impactar positivamente en sus resultados empresariales, de ahí la impor-tancia de la teoría de los recursos y capacidades, que se centra en la identificación y valoración de los mismos, para establecer y/o mantener ventajas competitivas expone que la ventaja competitiva proviene del valor que una empresa logra crear para sus clientes, por ofrecer beneficios especiales que compensan un precio más elevado del producto. Así que en la búsqueda competitiva, se reconoce cada vez más al capital humano
El beneficio de la empresa para mantenerse en el mercado, será la consecuencia, del manejo tanto de las características competitivas del entorno, como la combinación de los recursos y su habilidad de orga-nizar aquello de lo que dispone. Ajustandonse a los requerimientos de ambientes dinámicos, lo cual sig-nifica tener una estructura horizontal, altamente par-ticipativa, creativa y de innovación continua
gestion estrategica
Un conjunto de recursos, no igual para todas las empresas, combinado a las competencias y capa-cidades, conduce a una mayor rentabilidad sosteni-dad, en la medida que vale para los clientes, siendo insustituible y difícil de imitar; desde una perspectiva dinámica, la innovaciones se da especialmente en términos de nuevas combinaciones de recursos. de manera que existe toda una rutina organizativa que dertemina lo que la empresa es o puede llega a ser. Esto se da por las interacciones establecidas entre los recursos y capacidades, que además facilita la adaptabilidad en el mercado, por los cambios constantes en este hay que elegir y/o decidir por una estrategia, en donde se aproveche las capacidades de la empresa de forma pertinente en función con el entorno.
1.recursos 2.capacidades 3.potencial para una ventaja competitiva 4.Estrategias
evolucion de la teoria
la teoría de los recursos y capacidades se ha men-cionado que es una de las piedras angulares para forjar la ventaja competitiva en las organizaciones, considernado la heterogeneidad de las capacidades y recursos en cada compañía; enfatizando en la flexibilidad de los procesos organizacionales como res-puesta al entorno dinámico Por su parte a los recursos humanos, se le ha dado más importancia apartir del año 2000, en donde el auge está en las estrategias y en la ventaja competitiva
capacidades
las capacidades son el resultado de implementar, coordinar y combinar un grupo de diferentes recursos, utilizando procesos organizativos para alcanzar un fin Estas pueden ser operativas y dinámicas, la primera se refiere a la realización de una actividad as capacidades dinámicas implican adaptación y cambio, para construir, integrar o reconfigurar otros recursos y capacidades Estas últimas entendidas también como capacidades de absorción, conformadas por la adquisición y asimilación de conocimiento exter-no e interno, que permiten la creación de valor a través del desarrollo de habilidades y destrezas
recursos
los recursos son cualquier entrada en un sistema productivo en el que se genera una salida (productos y/o servicios). Estos se pueden clasificarse en financieros, físicos, humanos, tecnológicos, organizacionales, de conocimiento, de experiencia del equi-po de gestión y de servicio al cliente, entre otros más. los recursos, pueden ser tangibles e intangibles, los primeros son de fácil identificación y medición, mientras los segundos, por su propia naturaleza no lo son
