PMEs
Planejamento de curto prazo para a PME
Modelo de um Sistema de planejamento
A adaptação de um planejamento financeiro é a proposta de simplicidade e objetividade
importância do custo de vendas
crucial para sucesso empresarial
Orçamento de custo
Para elabora-la e necessário orçar previamente as compras
É imprescindível ter como base
As estratégias da empresa tanto a longo quanto a curto prazo
O impacto dos objetivos sobre a própria empresa
O meio externo
Conhecimento das condições atuais da empresa
Orçamento de vendas
Objetiva expressar expectativa futuras da administração
em relação às receitas futuras de vendas
Suas deduções relativas a imposto e incidência sobre elas
Será elaborado a partir componentes de receitas
Demonstração contábeis projetadas
Balanço patrimonial projetado
DRE projetado
Deverá conter orçamento de caixa
Orçamento
Necessários para principalmente projeções das demonstrações proposta
Estimativa financeira de curto prazo
Projeções para viabilizar a implementação como instrumento possível ao acesso das PMEs
Objetividade dos orçamentos
Controle do planejamento financeiro
Duas atitudes nas PMEs em relação ao controle
Estruturar os controles e definir todos os processos informais ou subsidiários
Nos controles das PMEs, levar em conta os processos informais
Controle da PMEs
Processos e rotinas devem ser incorporados entre si
Muitas operações não são oficializadas
Comparar o desempenho efetivo com o planejado
Acompanhar a execução das atividades
A definição de controle está ligada aos planos, políticas e padrões da empresa
Nas PMEs
E uma forma eficaz de coleta de dados para o processo de controle
É necessário a implementação do plano orçamentário
Sem ele todo planejamento se torna inócuo
Execução do Planejamento Financeiro
Empresas divididas por áreas ou departamentos
É definido missões e responsabilidades pelos gestores
Os envolvidos no processo decisório das ações operacionais devem estar cientes de que suas ações estão impactando no resultado da empresa
Controlar o planejamento financeiro
Está diretamente ligado ao acompanhamento dos planos da empresa
Cabe ao administrador tomar decisões que se pautem no seu cumprimento
Tipos de planejamento
A organização requer os três tipos para desenvolver suas atividades
Operacional
Busca utilização dos recursos da empresa de maneira mais eficiente
Melhore estruturação (humanos, físicos e financeiros)
Estratégico
Decisões tomadas sobre problemas externos
Trés pontos do planejamento financeiro
Sem espera surpresa
Decisões de financiamento e investimento independente
Metas são estabelecidas para motivar a organização
Garante a estabilidade financeira das PMEs
Evitar desperdício financeiro
Planejar tais ações
Planejamento Financeiro das PMEs
Ojetivos
a preparação do orçamento determinará as novas condições de trabalho
Como:
Despesas operacionais da empresa
Custos indiretos de fabricação
Contratação de mão-de-obra
Matéria prima
Custos de aquisições
Vendas
projeção para o futuro
além do crescimento se espera a sobrevida não pela sorte mais por medidas que visem a sua segurança
Fundamental
Principal aspecto de liquidez e solvência
Prever dificuldade futura
Planejamento financeiro
Estilos de gestão
Tomar decisões
Está sempre reforçado com base nos controles que dão suporte ao ato de gerir
Estatizada
Centralizada
Participativa
Gestão
Administração
Gerência
Significa gerir
Latim Gestione
Tendencias de desenvolvimento da PME
Expectativas de desenvolvimento
Balanço patrimonial
Orçamento de caixa
Demonstração contábil
Suporte a gestão de PME
Planejamento financeiro
Serve para capacitação de sua gestão
Mercado interno
é fundamental para empresas de pequeno porte
Parcerias com grandes empresas
otimizar processos
Crédito
De forma ágil e suportável
Deve ser de fácil acesso
Ponto fundamental para desenvolvimento das PMEs
Em 1994
Qualificação do Empresário
Busca a sinergia de atuação entre as entidades de representação, de apoio e do governo
Tributação
Busca simplificação e ampliação da base de contribuintes, com redução de alíquotas
Exportação
Capacitação de pequenos empresários e qualidade de seus produtos
Geração de empregos e ocupação
Com participação de outras organizações
Com o estímulo para contratações de funcionários
Atende o cidadão desempregado
Continuidade
Solvência
De forma a atingir níveis satisfatórios de lucratividade
Tornando-se mista a boa administração de seus recursos
As PMEs necessitam de geração de lucro operacional
Implantação do Plano Real
Empresas de pequeno e médio porte
Além de conviverem com suas dificuldades internas
Atravessam com mais dificuldades que as demais, as turbulência econômicas
Histórico e legislação
Em 5 de outubro de 1999
Criação da Lei 9.841 que objetiva estabelecer
Tratamento jurídico diferenciado e simplicado nos campos:
Desenvolvimento empresárial
Credifício
Trabalhista
Previdenciário
Tributário
Administrativo
Em 1997
Criação da Lei 9.317
Regime Tributário Simples
Anos 80
Ocorre a proliferação de micro e pequenas empresas no país
1972
Com a criação do CEBRAE, atualmente, SEBRAE, os
pequenos negócios começaram a ser diferencidaos
Para Lodi
"O tamanho não pode ser aferido pelos seguintes fatores;"
Uma consultoria com 50 empregados é grande
Uma industria siderúrgica com 5 mil empregados é pequena
Número de produtos
Patrimônio liquido
Número de empregados
Volume de faturamento
Órgãos que adotam meios diferenciados
Legislação do fisco federal dos estados e municípios
BNDES
Ministério do trabalho
IBGE
SEBRAE
Fluxo de Investimentos
Amortização de financiamento
Pagamento de financiamento da construtora
Plano de investimento
Saída de caixa com investimento
Venda se Imobilizados
Venda de ativos imobilizado da empresa
Financiamento de investimento
Entrada de caixa quando há venda em ativos da empresa em parcelas
Juros sobre o capital de giro e tarifas bancárias
Conceito e definição de empresa
Montante de faturamento anual
A conceituação mais usada, baseia-se no número de empregados
Não existe uma definição exclusiva
Renumeração acima do capital investido
Serviços
Oferta de bens
Comercializção
É formada pela sua produção
Dados do IBGE de 94
Boa administração
Margem de erro decisório reduzida
Relatórios confiáveis
Através de decisões suportadas por indicações reais
Almejam crescimento sustentável
Empresas de todos os portes e ramos,
que queiram permanecer no mercado
Mudanças
Incluindo administradores, assessores financeiros e contadores
Comportamento na condução desses empreendimentos
Números expressivos justificam os
estudos que induzam mudanças de atitude
Faturamento e produção apontam que:
43,63% é de participação das PMEs
56,37 é de participação de grandes empresas
As PMEs 58,49%
As grandes empresa ocupam 41,51 da mão-de-obra nacional
As empresas prestadoras de serviço que formam 27% do
total de empresas brasileiras
São formadas por 98,57 de empresas com
até 99 empregados
No comércio, os números somam 99,68%
Com até 99 empregados
No setor industrial, detentos de 17% de empresas brasileiras
99,33 estão classificadas como PMEs
Com até 499 empregados
A partir dos anos 90
Investir em novos equipamentos e tecnologias
Necessidade de melhor gestionar os rtecursos
Necessidade de acompanhar a tecnologia
As PMEs vem sofrendo com as mudanças no mundo dos negócios
Atualmente
Postura do contador nesse periodo
Não condiz com o real objetivo da própria ciência contábil
Ocasionando
Consequentemente sua continuidade
E outros erros gerenciais comprometedores de seu patrimônio
Omissões de procedimentos
Decisões equivocadas
Foi constatado nas empresas um grau de dificuldade informativa
Controle
Execução
Planejamento
Estudos de Contabilidade
Procedimentos pertinentes às empresas de todos os tamanhos
Quase sempre direcionam a uniformidade de relatórios
Objetivo
Permitir melhor gerenciamento empresárial
Apresentar as empresa uma modelagem
mínima e simplificada
