Metas y Prioridades
Zig Ziglar
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4 nov. 2011
Paso 7:
Revise constantemente sus metas
Revise sus metas cada mes
Paso 6:
Trabaje a diario
Trabaje en sus metas a diario y ocupese de ellas
Paso 5:
Cerciórese de sus metas
Metas fuera de nuestra vista
Metas fuera de nuestro alcance
El alcance de un hombre debe exceder su límite
Sino para quienes es el cielo?
Necesitamos una mente importante para alcanzarla
Creo que puedo alcanzar esta meta?
Puedo comprometerme emocionalmente con estas metas?
Me llevará mas cerca o mas lejos de mis objetivos importantes
Es moralmente bueno y justo para los demás?
Esta es mi meta?
Paso 4:
Categorice sus metas
Categorizar Metas
Las metas funcionan?
Metas Especificas
Lupa
Metas Diarias
Expertos en productividad
Que puedo hacer
Abaratarlo
Mejorarlo
Apresurarlo
Facilitarlo
Serie de sucesos diarios y no sucesos únicos
Midiendo metas diarias
Retroalimentación de logros
Educar niños positivos en un mundo negativo
Metas de Largo Alcance
Metas Enormes
No mediocridad
Interacción de Campeón Mundial con pescador
Liberaba los peces que no podía consumir
Paso 3:
Buscar el Equilibrio
Estableciendo Metas y Prioridades
Priioridades
Forma de Vida
Calidad de Vida
Revisión de Metas
Financieras
Profesionales
Sociales
Espirituales
Mentales
Físicas
Paso 2:
Identificar objetivos
Identificar objetivos mas importantes de su vida
Luego
Definir los argumentos usados
Por qué?
Prioridad sobre lo que es importante en ese momento
En mas de una frase
Objetivo que no son oportunos en ese momento
En una frase
Objetivo claro de vida en ese momento en los cuales debemos ponernos a trabajar
Lapso de 24 a 48 Hrs
Agregar otras cosas importantes a la lista
Metas relativamente insignificantes
1ra Hora
5
4
3
2
1
Paso 1:
Registrar intenciones
Hoja de ideas locas
Método no probado por completo, pero muy cierto
Proceso de Escritura de metas mejorará la productividad y da inicio al Proceso del Programa
Hemisferios
Derecho
Liberarse para hacer lo suyo
Crear las imágenes
Izquierdo
Programarlo
Anotar todo
Tener
Hacer
Ser
Introducción
Caso de trabajadores
Mejor esfuerzo incluye
Dirección
Planeación
Preparación
Esfuerzo de llegar al trabajo y cumplir con sus deberes
Caso de Montañista
Consejos
Dar los primeros pasos (tomar acción)
Instrucción
Persona sin metas
Almacenista
Almacenista con metas
Persona que hará historia
Metas
97 % de personas no tiene un programa de metas organizadas
Tiempo para establecer metas
El problema no es la falta de tiempo, sino la falta de dirección
Dilema
No establecerlas
Tiene mayores riesgos
Establecerlas
Tiene riesgos
Caso del escritor, abogado e inventor
No reconocemos nuestras habilidades para encausarlas en una dirección específica
Gran perdida de la Sociedad
Son los recursos humanos
Se usan sin agotar
No son los recursos naturales
Se usan hasta agotar
Valor de la Instrucción
Cómo dar en el blanco que ni siquiera se ha visto
Cómo dar en el blanco que no ha visto
Caso del Arquero
Precisión extrema
