Modelos Administrativos

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INFORME TECNICO

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Por: Edwin Pedraza

Organizaciones en red: Este modelo pretende unir el enfoque sistemico y la producción ligera de trabajo (Toyotismo) descentralizando el trabajo y haciendo un uso efectivo del tiempo.

HISTORIA DE LOS MODELOS ADMINISTRATIVOS

Escuela de Relaciones Humanas: Elton Mayo

Estudió los factores ambientales para mejorar el rendimiento.

Burocracia: Max Weber

Definición de procesos y normas.

Definición de una línea de autoridad jerárquica.

Fayolismo

Hace énfasis en la estructura de la organización.

El objeto de este modelo es aumentar la eficiencia en la organización por medio de la definición de diversos niveles de responsabilidad.

Fordismo

Disminuye el tiempo de transporte maximizando el tiempo de producción.

Normas asociadas a las líneas de montaje.

Taylorismo

El obrero se ajusta a las normas patronales eliminando tiempos y movimientos innecesarios.

Organización científica del trabajo como modelo administrativo.

MODELOS CLÁSICOS

Planeación Estratégica

Elaboración desarrollo y puesta en marcha de distintos planes operativos por parte de las empresas y organizaciones para alcanzar objetivos y metas planteadas.

Surge en las décadas de los sesentas y setentas con los cambios en las capacidades estratégicas de las empresas.

Calidad Total: Dr. W. Eduards Deming

Se llevo a cabo a través de estudios estadísticos que median variaciones especificas, para mejorar la calidad del producto final.

Total Quality Management, Es un enfoque que busca mejorar la calidad y desempeño, de forma a que se ajuste a las expectativas del cliente.

Enfoque de Sistemas

Este modelo se presta para empresas prestadoras de servicios cuyo capital esta en el talento humano. Ejemplo: Microsoft y su equipo de ingenieros que trabajan desarrollando programas

Esta ligado a las nuevas Tecnologías de la información.

Este modelo no debe ser estudiado por partes, ya que sus componentes, áreas o elementos de la organización funcionan como un todo.

Toyotismo

Es un modelo administrativo que permite la producción de pocos artículos, pero de muchas líneas diferentes.

Creación de fabricas ligeras y flexibles. Teoría de gestión del conocimiento.

Teoría XY

Teoría Y: Se estudia el placer o satisfacción que siente el trabajador al desempeñar la labor.

Teoría X: Se centra en el disgusto, aburrimiento y pereza que siente el empleado al realizar el trabajo.

Teoría Z

Crecimiento de los trabajadores a través de metas compartidas.

Filosofía empresarial compartida

Desarrollo Organizacional

Aprende de la gestión del factor humano para potencializarlo.

MODELOS RECIENTES