da Jocelyn Urbano mancano 2 anni
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Modelos de negocios
Los planes de negocio son herramientas esenciales para guiar el crecimiento y desarrollo de las empresas. Existen múltiples tipos de planes, cada uno adaptado a necesidades específicas.
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Visión
Análisis
Plan de acción u operativo
CARACTERISTICAS
Desde el punto de vista interno
ACLARAR
El modo de emplear los recursos
MEDIANTE
Estrategias o políticas internas
Desde el punto de vista cronológico
CONSECUCION
de las metas que se definen
Por el lado numérico
DEBE
Contener estimaciones
CON
Cifras en cuanto a beneficios, niveles de ventas
Plan de crecimiento
SE UTILIZA PARA
Para empresas ya consolidadas
Y QUE
No son de nueva creación
PROMUEVEN
Planes de expansión de la empresa
A TRAVÉS
De los productos, nuevas inversiones, estrategias
QUE AYUDEN
A crecer y conseguir beneficios
PUEDE SER
Interno o no
Un plan estándar
De los ejercicios económicos de la empresa
información sobre
Los resultados, objetivos y los presupuestos que se tiene al año
INDICA
Propósitos específicos
El funcionamiento interno de una compañía
ESPECIFICA
Roles y horarios
PLANIFICA
cada objetivo
Exclusivamente al uso interno
REFLEJAN
Las necesidades del personal de la empresa
Detallado
DE LA
Empresa o producto en el mercado
SE CALCULAN
Costes empresariales, precios de los productos y las proyecciones de ventas
ES UTILIZADO
Para validar una nueva tecnología, producto o mercado
CENTRA
El producto sin estrategias, tácticas o previsiones financieras
EN UNA
Pagina toda la información
PARA
comprender lo con una rápida visión
TIENE UN
Modelo de negocio innovador
Sus costos de operación son bajos
Simplifican procesos
Utilizan marketing digital
Evolucionan constantemente
ETAPAS
Idea de negocio
Evaluacion de mercado
Conceptualización
Plan de accion
Disrupción de la idea
Inversión
Evolución
CUBRE
Necesidades de un plan de negocio puntual
SU ESTRUCTURA
Resumen
Documento dividió en secciones
Unos apéndices finales
SE UTILIZA
Para pasar la idea del producto
A
Plasmar la en un modelo empresarial
BENEFICIOS
Amplios puntos de enfoque
Mantiene
UNA
Visión del modelo
DESDE
Diferentes perspectivas
Canales de distribucion
Mercado
Comercial
Mejora la comprensión
FOMENTA
El pensamiento creativo
DE LOS
Trabajadores que crean el lienzo
fácil, sencillo, y eficiente
INCLUYE
fechas de entrega y metas concretas
CONSISTE EN
Cuatro elementos fundamentales
Cifras que no pueden faltar
No se puede olvidar de incluir
LAS
previsiones de venta
el presupuesto para gastos
Dinero de caja o liquido
Objetivos
Revisa
Repasa
Y
Ajusta
Lista de hipótesis
Establecer la estrategia
DEFINE
el segmento de mercado y oferta comercial
RESALTA
los objetivos a corto y largo plazo
la idea
