OPERACIONES ESBELTAS

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OPERACIONES ESBELTAS

Operación Esbelta en los servicios

Programación

Mediante una programación elaborada.

Bajar diariamente el inventario a cerca de cero.

Distribuciones

Para eliminar segundos de su proceso de producción

Proveedores

El desperdicio es demasiado evidente, negociar con proveedores, el que no lo hace esta destinado a fracasar.

5 S

2 S

Soporte y/o mantenimiento

Mantenimiento preventivo

Seguridad

Buenas practicas de seguridad

Sostener

Revisar periódicamente y motivar el sostenimiento del progreso

Estandarizar

Un buen estandar hace que lo normal resulte obvio

Limpiar

Suciedad, contaminación o desorden.

Separar

Quitando todo lo que no es necesario mejora el flujo de trabajo

Simplificar

Usar herramienta de trabajo adaptada a los procesos

ELIMINAN EL DESPERDICIO

Producto defectuoso

Evitar uso de garantías y devoluciones.

Movimiento

De personas y equipo, acortar tiempos baja costos

Inventario

Eliminar exceso de suministros

Transporte

Reducir movimiento entre plantas

Filas

Tiempo oscioso de espera en almacenamiento

sobreproduccion

No fabricar por adelantado

Sobreprocesamiento

Trabajos sobre el producto q no agrega valor.

ELIMINAN LA VARIABILIDAD

Demandas del cliente desconocidas

Procesos de producción deficientes

Diseños o Especificaciones incompletas

MEJORAN EL TIEMPO DE PRODUCCIÓN

Sistema Jalar

Se procesa material justo cuando es necesario(En lotes pequeños)

Tiempo del ciclo de manufacturacion

Desde que llega materia prima, hasta su embarque, producto terminado

Tiempo de producción

Ordenes de recepcion hasta entrega

JIT

VENTAJA COMPETITIVA: Reducción tiempo de producción y de inventario

COMPROMISO

DELEGACION DE AUTORIDAD EN EL EMPLEADO

MANTENIMIENTO PREVENTIVO

PRACTICA DEL TRABAJO ESTANDAR

Conexiones y flujos incluyan pruebas integradas para señalar los problemas de manera automática.

RESPETO POR LAS PERSONAS

Fuerte capacitación cruzada, delega autoridad a sus empleados.

MEJORA CONTINUA

Trabajo integral, extensa y continua capacitación sumado a valores de la empresa.

KANBAN

Se utiliza para señalar la necesidad de material o contenedor en el lugar de trabajo donde se coloque la señal.

KANBAN: Palabra japonesa que significa tarjeta, en las empresas puede utilizarse una tarjeta, un paño o un lugar vacío que indique falta material.

Existe una formula para calcular el numero de tarjetas kanban.

PROGRAMAS NIVELADOS

Cumplir programa sin desviaciones, que se cumpla el programa nivelado a bajo costo y producción requerida.

INVENTARIO JIT

REDUCCIÓN DE COSTOS DE PREPARACIÓN

Entregar directamente en el punto de uso. Usar sistema jalar para movilizar el inventario

SISTEMA JALAR: Empujar a la siguiente estación de trabajo.

REDUCCIÓN DE TAMAÑO DE LOTES

Ayuda a reducir el nivel de inventario y sus costos

REDUCCIÓN DE INVENTARIO

Al reducir se van elimiando problemas de variabilidad

REDUCCIÓN DE LA VARIABILIDAD

Eliminar el inventario que oculta variabilidad

DISTRIBUCIÓN DE INSTALACIONES JIT

REDUCCIÓN DE ESPACIOS E INVENTARIOS

Reducir distancias, reduce espacios e inventarios y tiempo

IMPACTO A LOS EMPLEADOS

Trabajan juntos, así reciben capacitación cruzada. cuentan con funciones POKA YOKE.

POKA YOKE: Dispositivos de prueba sin margen de error.

INCREMENTO DE LA FLEXIBILIDAD

Diseño del área de trabajo fácil de adaptar ante cambios

REDUCCIÓN DE DISTANCIAS

Crear células de trabajo por familias con características similares

Formar SOCIEDADES JIT

Metas

Obtienen mejor calidad y confiabilidad

Eliminar inventario en transito

Eliminar inventario en la planta

Eliminar actividades Innecesarias

PREOCUPACION DE LOS PROVEEDORES

TAMAÑO DE LOTE

Frecuencia de lotes pequeños, así se trasfiere al proveedor costo de inventario

CALIDAD

De acuerdo al capital se limita

CAMBIOS

Tiempo de entrega adecuada ante cambios

PROGRAMACION

Equilibrio y cordinacion

DIVERSIFICACION

Al tener mas clientes reducen riesgos