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da KIMBERLY ZUBIETA mancano 3 anni

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Organigrama

La gestión presupuestaria es una herramienta clave para el control administrativo, asignando cifras a diversas actividades organizacionales. Inicia con una preiniciación, donde se realiza un diagnóstico y análisis financiero tanto interno como externo para recopilar información oportuna.

Organigrama

ETAPAS DE PRESUPUESTO

Herramienta que se utiliza para el control administrativo, programas que se le asignan cifras a las actividades.

ETAPAS
EVALUACIÓN

Se presenta el Informe de lo que se realizo y se valida cuales fueron las fallas o aciertos. Es realizar el análisis del resultado de la ejecución presupuestal.

CONTROL

Se revisa las dificultades que se presentaron para subsanarlas

EJECUCIÓN

En esta etapa se pone en practica todo lo establecido.

ELABORACIÓN

Se cuantifican datos, teniendo información de cada área, tener estados financieros. la meta del pronóstico es realizar la estimación lo mejor posible tomando como base la información que se tiene actualmente, de esta manera se puede asegurar lo que se va a ejecutar, lo más ajustada posible a la realidad, esto es de gran importancia ya que sobre este dato es que se toman decisiones en distintas áreas desde la producción, compra de materia prima hasta contrataciones de personal.

PREINICIACIÓN

Tener un diagnostico, realizar un análisis organizados, Tener información oportuna sobre todo lo concerniente al tema financiero interno y externo de la empresa.